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2017 | OriginalPaper | Chapter

4. Design 4 Change – Wie Finanzdienstleister agile Innovationsmethoden und neue Managementparadigmen anwenden

Erfahrungswerte und Empfehlungen zu Design Thinking, Sprint und digitaler Transformation in der deutschen Finanzwirtschaft

Authors : Shamim Rafat, Yannick Sonnenberg, Marco-Henry Krabs

Published in: Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Praxisbeitrag beschreibt Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation bei deutschen Banken und Finanzdienstleistern und gibt Strategieempfehlungen. Es wird aufgezeigt, dass die eigentlich vorteilhaften Ausgangsbedingungen und Potenziale hinsichtlich Kundenbindung, Kompetenzen und Produktportfolio aufgrund kurzfristig ausgelegter und im Umfang reduzierter Digitalisierungsstrategien nicht optimal genutzt werden. Als möglicher Lösungsbeitrag werden Bedeutung, optimale Nutzung und Limitationen von Innovations- und Managementmethoden wie Design Thinking, Lean Start-up und Objectives & Key Results (OKR) anhand von Praxisbeispielen diskutiert. Die Anwendung einer langfristigen, mitarbeiter- und kompetenzbasierten Digitalisierungsstrategie wird gegenüber einer auf die schnellstmögliche Einführung von Neuprodukte und Technologieinnovation ausgerichteten Vorgehensweise empfohlen.

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Literature
5.
go back to reference Horrowitz B (2014) The hard things about hard things. HarperBusiness, New York Horrowitz B (2014) The hard things about hard things. HarperBusiness, New York
6.
go back to reference Knapp J, Zeratsky, J und Kowitz, B (2016) Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days. Simon & Schuster, New York Knapp J, Zeratsky, J und Kowitz, B (2016) Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days. Simon & Schuster, New York
Metadata
Title
Design 4 Change – Wie Finanzdienstleister agile Innovationsmethoden und neue Managementparadigmen anwenden
Authors
Shamim Rafat
Yannick Sonnenberg
Marco-Henry Krabs
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15648-0_4