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2021 | OriginalPaper | Chapter

3. Die 4 Kernpotentiale der API

Authors : Roland Frank, Sebastian Strugholtz, Fabian Meise

Published in: Bausteine der digitalen Transformation

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Je nachdem, ob ein Unternehmen als Anbieter oder Nachfrager von APIs am Markt auftritt, kann es von unterschiedlichen Vorteilen einer API profitieren. Nachfrager können durch die Nutzung von APIs den Zugriff auf digitale Bausteine erhalten, die ihnen ansonsten verwehrt blieben. Gleichzeitig können Nachfrager durch den Einsatz von APIs die Resilienz der eigenen IT-Systeme verbessern. Anbieter von APIs hingegen steigern die Möglichkeiten, sich durch einen direkten digitalen Zugriff neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und gleichzeitig die eigenen Kooperationsmöglichkeiten mit externen Unternehmen und Institutionen zu fördern.

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Footnotes
1
Nach aktuellem Stand (März 2021) wird die Unternehmensübernahme nicht stattfinden. Im Januar 2021 gab Visa bekannt, dass es den Kauf von Plaid aus regulatorischen Gründen nicht abschließen wird (Wilhelm 2021).
 
2
Vgl. Crunchbase (2021a).
 
3
Vgl. ProgrammableWeb (2021).
 
4
Die Webseite Nordic APIs, die ebenfalls das Wachstum der öffentlich verfügbaren APIs beobachtet, ging bereits im Jahr 2016 von 30.000 verfügbaren öffentlichen APIs aus (Anthony 2016).
 
5
Vgl. RapidAPI (2021).
 
6
Vgl. Crunchbase (2021b).
 
7
Vgl. Kap. 2.
 
8
Abkürzung für Optical Character Recognition (vgl. Lackes und Siepermann 2018).
 
9
Für eine ausführliche Definition des Begriffs „Early Adopter“ vgl. Kap. 10.
 
10
Die beiden Begriffe grenzen sich wie folgt ab: beim „Time-to-value“-Konzept und der Verwendung von MVPs steht die Wertgenerierung aus Kundensicht im Vordergrund. Je eher Wert für den Kunden generiert wird, desto eher ist ein Kunde bereit, für ein neues Produkt zu zahlen. Beim klassischen „Time-to-market“-Konzept steht der Hersteller des Produktes im Mittelpunkt der Überlegungen (vgl. Kreutzer 2018, 2021).
 
11
Overhead- und Testkosten beschreiben die Kosten, die bei der Softwareentwicklung neben den eigentlichen Entwicklungsaufwänden anfallen. Dies sind auf der einen Seite alle Management- und Koordinationsaktivitäten und auf der anderen Seite die Aktivitäten zum Testen der Software.
 
12
Ein Customer Success Team bezeichnet ein dediziertes Expertenteam. Dieses begleitet den Nutzer einer Software durch alle Phasen der Nutzung. Es hat das Ziel, den Kunden beim optimalen Einsatz der Software zu unterstützen.
 
13
Ein Change Request bezeichnet in diesem Fall eine Anfrage zur Änderung des Funktionsumfangs einer Software bzw. des zugrundeliegenden Vertrages.
 
14
PoS: Point of Sales ist die Bezeichnung für Kassensysteme in der Gastronomie.
 
15
Wie im Vorfeld erwähnt, bedarf es digitaler Steuerungs- und Überwachungsmöglichkeiten, um physische Prozesse oder analoge Produkte per API zugreifbar zu machen.
 
16
Das Wort „Frenemy“ leitet sich aus den Worten „friend“ (engl. für Freund) und „enemy“ (engl. für Feind) ab. „Coopetition“ leitet sich aus den Worten „cooperation“ (Zusammenarbeit) und „competition“ (Wettbewerb) ab. Beide beschreiben greifbar, worum es im Kern geht: die Zusammenarbeit von Wettbewerbern zur Realisierung von gemeinsamen Vorteilen (Pant und Yu 2016).
 
17
Der Begriff Legacy System beschreibt historisch gewachsene, aber zentrale Altsysteme in Unternehmenslandschaften. Klassische Beispiele sind Mainframe/AS400-Applikationen und zentrale Datenbanken, deren Mangel an technischer Flexibilität zu einer „Altlast“ wird.
 
18
Video-on-Demand-Plattformen erlauben den Konsum von digitalen Videos auf Anfrage per Streaming oder Download. Beispiele sind z. B. Netflix, maxdome, TVNow oder iTunes Video.
 
19
Ein zu lösendes Problem für die Organisation ist die interne Leistungsverrechnung/Transfer Pricing: Was zahlt Unternehmenseinheit A für die Nutzung eines API-basierten Services an die Unternehmenseinheit B?
 
20
Momentan kann noch nicht jeder Third-Party-Entwickler diese API einfach nutzen. Hier ist ein umfangreicherer Registrierungsprozess notwendig.
 
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Metadata
Title
Die 4 Kernpotentiale der API
Authors
Roland Frank
Sebastian Strugholtz
Fabian Meise
Copyright Year
2021
Book
Bausteine der digitalen Transformation

Print ISBN: 978-3-658-35106-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35107-6

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35107-6_3