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2017 | OriginalPaper | Chapter

1. Die Arbeitswelt 4.0 kompetent gestalten

Author : Arnulf D. Schircks

Published in: Strategie für Industrie 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Strategien zur Stärkung von Industrie-4.0-Unternehmen lassen sich auf alle Branchen übertragen. Die Merkmale sind: Komplexität, Investitionskosten, Wissenszuwachs, Digitalisierung, Wandel, Risiken. Sie stellen hohe und neue Anforderungen an Führung, Experten und Hochqualifizierte. Die Arbeitswelt 4.0 wird durch fünf Beispiele illustriert: SCM, ICT, Banking, Governance und Workspace. Die digitale Strategie wird durch das Management-Tool Strategie 4.0 konkretisiert mit sieben Erfolgsfaktoren oder Organisationskompetenzen: Leadership, Teamleistung, Produktivität, Innovation by Design for Value, rationale Denkprozesse, Kompetenzen und Stärken. Außerdem wird die Umsetzungskompetenz berücksichtigt. Soll- und Ist-Zustand werden erfasst, in der Gap-Analyse dargestellt und im Strategie-4.0-Index ausgedrückt. Wissen fußt auf Messen: Der Index hilft, Handlungsprioritäten zu erkennen. Es werden beispielhaft viele neue Möglichkeiten für die Praxis gezeigt: Wo und wie müssen wir innovativ besser werden, um zu den Besten zu gehören? http://​digitalstrategie​4.​com/​

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next chapter Supply Chain Management 4.0 – der Einstieg in eine intelligente Unternehmenssteuerung
Footnotes
1
Konvention: Wir verwenden die Begriffe Organisation, Unternehmen, Abteilung, Team etc. gleichbedeutend. Bei Abweichungen präzisieren wir die Bedeutung wie etwa „ … die Zusammenarbeit der Teams innerhalb der Firma XYZ … “.
 
2
Quelle: eigene Zusammenstellung für Vorlesungen mit MBA-Studierenden in Vietnam.
 
3
Zu Großprojekten zählen wir zum Beispiel Atomkraftwerke, den neuen Flughafen Berlin (BER), Elbphilharmonie Hamburg (erfolgreich abgeschlossen im Januar 2017), Iter in Frankreich.
 
4
UK: Bewertung von Gesundheitstechniken (HTA).
 
5
Beispiel: Greenpeace „Shitstorm“.
 
6
Bürgerinnen und Bürger.
 
7
Moody’s, S&P, Fitch etc.
 
8
Warentest, Konsumentenschutz, Patientenschutz etc.
 
9
Beispiel: Comparis in der Schweiz macht Spitäler transparent, indem Patienten online Zensuren für die Behandlung erteilen.
 
10
Kreditwürdige Organisationen erhalten Zugang zu billigem Kapital.
 
11
Finews (2016).
 
12
Beispiel: Die Crédit Suisse war weder in den Libor- noch in den Devisenskandal verwickelt. Trotzdem musste sie 2014 an die US-Behörden 2,8 Milliarden US-Dollar Buße bezahlen (NZZ 18.2.2016).
 
13
Transparence International: Mehr dazu im Kap.​ 7 unter „Kompetenzen 4.0“.
 
14
Geht über die Kundenzufriedenheit hinaus; wird unter ICT 4.0 vorgestellt (vgl. Kap.​ 3).
 
15
Brandon Hall Group zeichnet seit 1994 hervorragende Organisationen und Praktiken in Human-Capital-Management und Technology-Management mit Awards aus.
 
17
Schweiz: Kof-Konjunkturbarometer. Deutschland: Ifo-Geschäftsklimaindex.
 
18
Oft gekennzeichnet durch Trägheit, administrativen Ballast und innovationsfeindliches Klima.
 
19
Von Banken nicht publiziert, nur durch Insider oder „Spione“ verwendet. Fiat-Chrysler musste 1,4 Millionen Autos in die Werkstätten rufen, weil Hacker die Autos auf dem Highway bremsten oder beschleunigten (Spiegel 8. Aug. 2015).
 
20
Health Technology Assessment zur Vermeidung unnützer Behandlungen.
 
21
Beispiel: Bank of America hält eine Verbesserung von 65 Prozent auf 60 Prozent für möglich (NZZ 2.9.2016).
 
22
Mehr dazu unter „Strategie 4.0“ (vgl. Kap.​ 7).
 
23
Großbritannien wurde gleich nach dem Grexit Ende Juni 2016 von AAA auf AA heruntergestuft, was zu teureren Krediten für das Land führen dürfte.
 
24
Die Ratingagentur Oekom Research beobachtet 1600 international tätige Großunternehmen mittels 700 Indikatoren (http://​www.​oekom-research.​com/​index_​event.​php?​content=​methodik, zuletzt zugegriffen am 28.11.2016).
 
25
Die Analysegesellschaften MSCI und MorningStar beurteilen Anlagefonds nach Nachhaltigkeitskriterien.
 
26
Ranglisten, auch für Spitäler oder Bildungsinstitute lösen Chancen zu Verbesserungen der Leistungen aus, werden aber auch als Marketinginstrumente eingesetzt.
 
27
Verfahren mit 42 Indikatoren, das den Focus auf die ESG-Faktoren lenkt.
 
28
Behinderte werden beschäftigt, Beispiel Kantonale Verwaltung, Aargau.
 
29
Beispiel der OECD: „Der Steuerchef klopft Bern auf die Schulter … “ (NZZ 27.7.2016).
 
30
In Deutschland: Aufsichtsrat-Ranking.
 
Literature
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Martullo, M., Ems-Chemie Holding AG für Spezialitäten (Hochleistungspolymere). (2016). Zum Wachstum von Umsatz, Gewinn und EBIT-Marge anlässlich der Pressekonferenz vom. 15. Juli 2016.
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NZZ (25. Nov. 2015). Allianzchef setzt auf Rentabilität. WIRTSCHAFT. Autor: cae.
NZZ (15. Dez. 2015). IBM wählt München für Industrie 4.0. Autor: Müller, G. V.
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NZZ (2. Apr. 2016). SVP erhöht Druck auf Bundesrat.
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Spiegel (27. Febr. 2016). Zukunft Steuer frei. Autor: Brauck, M. et al.
Spiegel (19. März 2016). Digitalwirtschaft: Magische Hände. Autor: Dohmen, F. et al.
Spiegel (2. Apr. 2016). Management – Per Du mit dem Chef. Autor: Amann S. et al.
Spiegel (13. Aug. 2016). Karrieren: Schöner Schein. Autor: Kosak P. et al.
Spiegel (3. Sept. 2016). Arbeit: Mensch gegen Maschine. Autor: Dettmer, M. et al.
SRF (2016). Arena: Welche Probleme löst die Service-public-Initiative? Schweizerisches Fernsehen, 28. Mai 2016.
Vogler-Ludwig, K., Düll, N., Kriechel, B., & Vetter, T. (2016). Arbeitsmarkt 2030. Wirtschaft und Arbeitsmarkt im digitalen Zeitalter. Prognose 2016. Analyse der zukünftigen Arbeitskräftenachfrage und des -angebots in Deutschland auf Basis eines Rechenmodells, ECONOMIX: Im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. 15. Juli 2016.
Metadata
Title
Die Arbeitswelt 4.0 kompetent gestalten
Author
Arnulf D. Schircks
Copyright Year
2017
Book
Strategie für Industrie 4.0

Print ISBN: 978-3-658-16751-6

Electronic ISBN: 978-3-658-16752-3

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16752-3_1

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