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2017 | OriginalPaper | Chapter

1. Die Energiebranche am Beginn der digitalen Transformation: aus Versorgern werden Utilities 4.0

Author : Oliver D. Doleski

Published in: Herausforderung Utility 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die traditionelle Energieversorgung befindet sich in einer Zäsur. Das seit Jahrzehnten bewährte und stabile Geschäftsmodell einer zuverlässig planbaren, zentralen Energieerzeugung mit anschließender unidirektionaler Verteilung geriet spätestens seit der Energiewende des Jahres 2011 immer mehr unter Druck. Angesichts fortschreitender Digitalisierung und Dezentralisierung einerseits und gestiegener Erwartungshaltung der Kunden gegenüber „ihrem“ Versorger andererseits sieht sich die Energiebranche heute einem epochalen Transformationsprozess gegenübergestellt. Bei diesem entwickeln sich aus den monopolistischen Versorgern des 19. und 20. Jahrhunderts (Utility 1.0), über die liberalisierten Energieversorgungsunternehmen (Utility 2.0) und Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 3.0) heutiger Prägung, die digitalen Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 4.0) von morgen. Oliver D. Doleski beschränkt sich in seinem Beitrag nicht auf die reine Beschreibung dieses Veränderungsprozesses an sich. Vielmehr werden darüber hinaus sowohl die mit dieser Entwicklung verbundenen übergeordneten Ziele als auch die wesentlichen Anforderungen an erfolgreiche Utilities 4.0 skizziert. Das Kapitel endet mit einem prägnanten Überblick profitabler Betätigungsfelder, die zur Sicherung der ökonomischen Zukunft von Energiekonzernen, Regionalversorgern und Stadtwerken beitragen können.

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Footnotes
1
Nallinger (2016, S. 2).
 
2
Budde und Golovatchev (2014, S. 596).
 
3
Vgl. Bundesnetzagentur (2011).
 
4
Böddeker (2012, S. 16).
 
5
Doleski und Liebezeit (2013, S. 214).
 
6
Vgl. Kagermann et al. (2013, S. 33).
 
7
Kagermann et al. (2013, S. 40).
 
8
Vgl. Esser (2014).
 
9
Schönberger (2015).
 
10
Die in eckigen Klammern aufgeführten Begriffe stellen den Bezug zwischen den Anforderungen an Versorgungsunternehmen und den jeweils tangierten zehn Elementen des in Abschn. 33.​3 beschriebenen Integrierten Geschäftsmodells iOcTen her.
 
11
Edelmann (2014, S. 27).
 
12
Schallmo und Brecht (2015).
 
13
Keser (2012, S. 36).
 
14
Engel (2015).
 
15
Reck (2012, S. 9).
 
16
Doleski (2016b).
 
17
CIO (2016).
 
Literature
go back to reference Böddeker, M. (2012). Vom Energieversorger zum Energiedienstleister. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), 9(5), 16–18. Böddeker, M. (2012). Vom Energieversorger zum Energiedienstleister. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), 9(5), 16–18.
go back to reference Budde, O., & Golovatchev, J. (2014). Produkte des intelligenten Markts. In C. Aichele & O. D. Doleski (Hrsg.), Smart Market – Vom Smart Grid zum intelligenten Energiemarkt (S. 593–620). Wiesbaden: Springer Vieweg. Budde, O., & Golovatchev, J. (2014). Produkte des intelligenten Markts. In C. Aichele & O. D. Doleski (Hrsg.), Smart Market – Vom Smart Grid zum intelligenten Energiemarkt (S. 593–620). Wiesbaden: Springer Vieweg.
go back to reference Doleski, O. D. (2016a). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg. Doleski, O. D. (2016a). Utility 4.0 – Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Essentials. Wiesbaden: Springer Vieweg.
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go back to reference Nallinger, M. (2016). Der Markt wird sich schnell verteilen. Interview mit Sven Becker. Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK). Digitalisierung, 2016(4), 2. Nallinger, M. (2016). Der Markt wird sich schnell verteilen. Interview mit Sven Becker. Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK). Digitalisierung, 2016(4), 2.
go back to reference Reck, H.-J. (2012). Stadtwerke: nachhaltig und zukunftsfest. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), 9(6), 6–9. Reck, H.-J. (2012). Stadtwerke: nachhaltig und zukunftsfest. Zeitschrift für Energie, Markt, Wettbewerb (emw), 9(6), 6–9.
Metadata
Title
Die Energiebranche am Beginn der digitalen Transformation: aus Versorgern werden Utilities 4.0
Author
Oliver D. Doleski
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_1