Die Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligung auf EU-Ebene – Impulse durch Best Practice aus Spanien, Österreich und den USA

Die neuesten Auflagen verschiedener groß angelegter Länderstudien bestätigen, dass europaweit Unternehmen in den letzten 15 Jahren – trotz der ökonomischen und finanziellen Krisen – ihre Angebote an Mitarbeiterbeteiligung verstärkt haben und dass die Mitarbeiter ihre Beteiligung an diesen Plänen weiterhin ausweiten. Die existierenden Mitarbeiterbeteiligungsmodelle stellen eine der Säulen des europäischen Sozialmodells dar, das auf der Idee der Partnerschaft und der Überwindung des Konflikts zwischen Kapital und Arbeit beruht. Das Europäische Parlament bringt in seiner Entschließung vom 14. Januar 2014 die Überzeugung zum Ausdruck, dass Unternehmensnachfolge, zusätzliche Liquidität, Personalbindung und andere für kleine und mittlere Unternehmen charakteristische Schwierigkeiten durch Mitarbeiterkapitalbeteiligungspläne verringert werden können. Es ist auch der Meinung, dass Mitarbeiterbeteiligungskonzepte in kleinen und Kleinstunternehmen mit Arbeitsmarktmaßnahmen verbunden werden können, um Arbeitslose wieder in Beschäftigung zu bringen. Ausgangspunkt für Initiativen sowohl auf nationaler als auch auf EU-Ebene sollten – wie vom Europäischen Parlament gefordert – bewährte Praktiken mit innovativem Charakter sein. Entsprechend des Lebenszyklus eines Unternehmens werden hier drei Best-Practice-Modelle für die Gründungsphase (Spaniens Sociedades Laborales), die Konsolidierung und Kontinuität (Österreichs Mitarbeiterbeteiligungsstiftungsgesetz 2017) sowie die Unternehmensnachfolge (US-amerikanische ESOP) vorgestellt.