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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Die Führungskraft als Performance Manager

Authors : Dr. Brigitte Polzin, Herre Weigl

Published in: Führung, Kommunikation und Teamentwicklung im Bauwesen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wieso sind einige Bauunternehmen erfolgreicher als andere? Entscheidend für den Unternehmenserfolg sind u. a. die Managementleistungen. Erfolgreiches Management ist als Performance Management leistungs- und ergebnisorientiert. In diesem Kapitel wird der Ansatz des Performance Managements als Leistungsmanagement und Möglichkeiten seiner Umsetzung beschrieben. Zur Umsetzung werden das strategische Managementinstrument Balanced Scorecard (BSC) und das Management- und Organisationskonzept Lean Management vorgestellt und je anhand von Praxisbeispielen aus dem Bauwesen erläutert.

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Footnotes
1
Krankenstand gilt als Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit: Je niedriger der Krankenstand, desto höher ist die Mitarbeiterzufriedenheit bzw. je höher der Krankenstand desto niedriger ist die Mitarbeiterzufriedenheit.
 
2
Zur Konfliktvermeidung sollten Sie zeitnah Besprechungsprotokolle erstellen, um getroffene Vereinbarungen eindeutig und ggf. rechtssicher formuliert mit dem Auftraggeber abzustimmen.
 
3
Wenn ein Gedanke oder eine Idee die vorausgehende Bedingung für eine nachgelagerte Handlung ist, dann ist Lean Thinking quasi die Mutter aller Lean-Prinzipien und des Konzepts Lean Management.
 
4
Das japanische Poka bedeutet unachtsamer bzw. zufälliger Fehler und Yoke steht für verhindern oder vermeiden.
 
5
Message Statements werden im deutschen Sprachraum auch als Arbeitsanweisung oder Bauablauf-Dokumentation bezeichnet.
 
Metadata
Title
Die Führungskraft als Performance Manager
Authors
Dr. Brigitte Polzin
Herre Weigl
Copyright Year
2021
Book
Führung, Kommunikation und Teamentwicklung im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-31149-0

Electronic ISBN: 978-3-658-31150-6

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31150-6_1