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2020 | OriginalPaper | Chapter

7. Die Führungskraft als transformationaler Netzwerker

Author : Michael Hübler

Published in: Die Führungskraft als Mediator

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Führungskraft als transformationaler Netzwerker benötigt vor allem die Fähigkeit, authentisch und klar zu kommunizieren. Während ein Mediationsprozess den strukturellen Ablauf vorgibt und den Beteiligten, nicht zuletzt auch der Führungskraft selbst, in unklaren Zeiten Orientierung und Sicherheit vermittelt, finden mediative Führungskräfte mit den Methoden eines authentischen Storytellings, unnachgiebig-wertschätzender Fragetechniken, bildhaften und körperbezogenen Metaphern und Vergleichen, einer logisch-emotionalen Rhetorik und mediativen Verhandlungsführungsmethoden geeignete Mittel, um sich einen emotionalen Zugang zu ihren Mitarbeitern, sowie in Teilen auch zum Management zu verschaffen und innerpsychische Anpassungen in Krisen und Veränderungen anzubahnen.

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Footnotes
1
Vgl. Claushues und Hurtz (2018), S. 212 ff.
 
2
Vgl. Claushues und Hurtz (2018), S. 223 ff.
 
3
Vgl. Groth (2011), S. 155 ff.
 
4
Vgl. Niehaus und Wiesniewski (2009), S. 98.
 
5
Vgl. Groth (2011), S. 181 ff.
 
6
Vgl. Hübler (2018), S. 191 f.
 
7
Vgl. McKey (2004), S. 116 ff.
 
8
Vgl. Moser (2001, 2008, 2009).
 
9
Vgl. Stölzel, S. 64.
 
10
Vgl. Pyczak (2017), S. 231 ff.
 
11
Vgl. Gordon (1981), S. 48 ff.
 
12
Vgl. Reiter (2008), S. 97 ff.
 
13
Vgl. Reiter (2008), S. 107 ff.
 
14
Womit bewiesen wäre, dass sich die eigene Nutzung von Metaphern mit dem Alter verändert.
 
15
Vgl. Chade-Meng Tan (2015), S. 35.
 
16
Siehe Abschn. 4.​2.​3.
 
17
Siehe Abschn. 6.​3.​1.
 
18
Vgl. Gendlin (1997), S. 36 ff.
 
20
Wahlweise auch anders herum.
 
Literature
Chade-Meng, T. (2015). Search inside yourself. Berlin: Goldmann.
Claushues, J., & Hurtz, A. (2018). Lean leadership. Göttingen: Business Village.
Gendlin, E. (1997). Focusingorientierte Psychotherapie. Stuttgart: Pfeiffer.
Gordon, T. (1981). Familienkonferenz. Hamburg: rororo.
Groth, A. (2011). Führungsstark im Wandel. Frankfurt a. M.: Campus.
Hübler, M. (2018). New Work: Menschlich, demokratisch, agil. Regensburg: Metropolitan.
McKey, R. (2004). Die Prinzipien des Drehbuchschreibens. Berlin: Alexander.
Moser, C. (2001). Die Monster des Alltags. München: Knaur.
Moser, C. (2008). Die Geheimnisse der Monster des Alltags. Hamburg: Carlsen.
Moser, C. (2009). Die teuflischen Tricks der Monster des Alltags. Hamburg: Carlsen.
Niehaus, M., & Wisniewski, R. (2009). Management by Sokrates. Berlin: Cornelsen.
Pyczak, T. (2017). Tell me. Wie Sie mit Storytelling überzeugen. Bonn: Rheinwerk.
Reiter, M. (2008). Klardeutsch. Neuro-Rhetorik für Manager. München: Hanser.
Metadata
Title
Die Führungskraft als transformationaler Netzwerker
Author
Michael Hübler
Copyright Year
2020
Book
Die Führungskraft als Mediator

Print ISBN: 978-3-658-28587-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28588-3

Copyright Year: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28588-3_7

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