Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

10. Die Führungsrolle gestalten

Author : Martin Brasser

Published in: Leadership und People Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Nach einer Aufzählung von Führungssituationen, in denen die Frage nach der Rolle auftaucht, stelle ich zentrale Positionen aus der Rollentheorie der Führung vor, die alle davon ausgehen, dass Rolle ein soziales Konstrukt aus verschiedenen Erwartungen ist. Aus Sicht der Führungskraft geht es darum, dieses Konstrukt möglichst «passend» zu gestalten – passend für die Führungskraft selbst, aber auch für alle anderen, die auch Erwartungen an die Rolle haben. Die Theorie dazu unterscheidet die drei Schritte Rollendefinition, Rollengestaltung und Rollendurchsetzung. Diese drei Schritte werden ausführlich diskutiert und bilden den Hintergrund für drei Vorschläge zur Gestaltung der Führungsaufgabe Rollenmanagement.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Mitarbeitende motivieren

next chapter Psychologische Verträge gestalten

Arnold, R. (2014). Leadership by Personality: Von der emotionalen zur spirituellen Führung – Ein Dialog (Aufl.). Springer Gabler.

Berg, M. (2019). Die Führungsrolle 4.0 in agilen Innovationsmodellen: Die geteilte, entpersonalisierte Führungsrolle für komplexe Situationen am Beispiel des Design Thinkings. In C. Negri (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt 4.0 (S. 119–136). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_10.

Blessin, B., & Wick, A. (2014). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (7. Aufl). UVK.

Gloger, B., & Rösner, D. (2017). Selbstorganisation braucht Führung die einfachen Geheimnisse agilen Managements (2. Aufl.). Hanser.

Goffman, E. (2019). Wir alle spielen Theater: Die Selbstdarstellung im Alltag (P. Weber-Schäfer, Übers.; Ungekürzte Taschenbuchausgabe, 18. Aufl.). Piper.

Griese, H. M. (1977). Soziale Rolle: Zur Vermittlung von Individuum und Gesellschaft. Ein soziologisches Studien- und Arbeitsbuch: VS Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86228-0. CrossRef

Hettl, M. K. (2016). Führen in der Sandwich-Position (1. Aufl). WEKA Business Media AG.

Hofbauer, H., & Kauer, A. (2021). Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage: mit Interviews aus der Praxis (7. Aufl.). Hanser.

Jungo, D., Ruch, W., & Zihlmann, R. (2008). Das VIA-IS in der Laufbahnberatung. SDBB. https://doi.org/10.5167/uzh-5112. CrossRef

Kühl, S. (2018). Rollen als Grundlagenthema im Coaching. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 495–502). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_57.

Kühl, W., & Schäfer, E. (2020). Rollen in der Intervision. In W. Kühl & E. Schäfer (Hrsg.), Intervision (S. 47–48). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28526-5_11.

Lippmann, E., & Steiger, T. (2019). Das Rollenkonzept der Führung. In E. Lippmann, A. Pfister, & U. Jörg (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (S. 75–93). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_4.

McKergow, M., & Bailey, H. (2014). Host: Six new roles of engagement for teams, organisations, communities and movements. SolutionsBooks.

Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Harper & Row.

Moser, M. (2017). Hierarchielos führen: Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1. CrossRef

Müller, S. (2018). Virtuelle Führung: Erfolgreiche Strategien und Tools für Teams in der digitalen Arbeitswelt. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5. CrossRef

Negri, C. (Hrsg.). (2019). Führen in der Arbeitswelt 4.0. Springer Nature.

Nowotny, V. (2018). Agile Unternehmen: Nur was sich bewegt, kann sich verbessern (4. Aufl.). BusinessVillage.

Schreyögg, G., & Koch, J. (2020). Führung in Organisationen. In G. Schreyögg & J. Koch (Hrsg.), Management: Grundlagen der Unternehmensführung (S. 523–580). Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26514-4_11.

Schulz von Thun, F. (1998). Miteinander reden 3: Das «innere Team» und situationsgerechte Kommunikation. Rowohlt.

Schulz von Thun, F., & Stegemann, W. (Hrsg.). (2020). Das Innere Team in Aktion: Praktische Arbeit mit dem Modell (11. Aufl., Originalausgabe). Rowohlt.

Siemann, A. (2012). Die Rolle des mittleren Managements Führung, Hierarchie und Veränderung (1. Aufl.). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3.

Staehle, W. H. (1991). Handbuch Management Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft (1. Aufl.). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5.

Stöwe, C., Keromosemito, L., & Fritz, A. (2009). Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren (2. Aufl). Gabler.

Yu, A., Matta, F. K., & Cornfield, B. (2018). Is leader–member exchange differentiation beneficial or detrimental for group effectiveness? A meta-analytic investigation and theoretical integration. Academy of Management Journal, 61(3), 1158–1188. https://doi.org/10.5465/amj.2016.1212. CrossRef

Zoller, K., & Nussbaumer, P. (2019). Persönlichkeitsbewusste Mitarbeiterführung: Den eigenen Führungsstil reflektieren und erfolgreich weiterentwickeln. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26350-8.

Title: Die Führungsrolle gestalten
Author: Martin Brasser
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Leadership und People Management
Print ISBN: 978-3-658-35520-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35521-0

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_10