Die Generation Y – Mitarbeiter der Zukunft

Eine große Herausforderung der heutigen Gesellschaft ist der Eintritt der 80er-Generation, der so genannten Generation Y, in das Erwerbsleben. Selten hat eine neue Generation so viele Auswirkungen auf Wirtschaft, Arbeitsleben und Talent-Management gehabt. Die Bedeutung einer durchdachten und lebendigen Strategie für Personalmanagement und Employer Branding steigt, die Schwierigkeiten, gute Talente zu finden, ebenfalls. Auch eine Konjunkturflaute, wie in den Jahren 2008 und 2009, kann diese Richtung der Entwicklung nicht langfristig ändern, wenn es vorübergehend auch einfacher sein könnte, talentierte Mitarbeiter zu finden.

Im Folgenden wird ausführlicher auf die vernetzte, informationsintensive, näher zusammengerückte, transparentere Welt eingegangen, in der die Generation Y aufgewachsen ist. Auch wird untersucht, wie die Veränderungen der Gesellschaft zu wesentlich erweiterten Wahlmöglichkeiten geführt haben, was beim typischen Vertreter der Generation Y zu stärkerer Betonung von Individualismus und neuen Informationsstrategien führt. Außerdem werden die treibenden Kräfte hinter der gesellschaftlichen Entwicklung diskutiert. Hier gibt es ein interessantes Wechselspiel und viel Dynamik zwischen verschiedenen Faktoren. Die Gelegenheit, wählen zu können, stimuliert das individuelle Denken und Verhalten gegenüber Produkten, Marken und Arbeitgebern. Das bedeutet, alle Wahlmöglichkeiten schaffen Individualismus, was zu einer größeren Vielfalt aufseiten der Anbieter führt. Und je mehr Alternativen, desto geringer die Loyalität! Das gilt gleichermaßen für Konsumgüter, für den Arbeitsmarkt, für Freizeitbeschäftigungen und für andere Situationen mit vielen Alternativen für den Abnehmer.

Nachfolgend wird das verstärkte Streben nach Betonung der eigenen Identität behandelt und untersucht, wie sich diese Entwicklung auf die Konsum- und Arbeitsmärkte auswirkt.

In diesem Kapitel werden die Entwicklung des Arbeitsmarktes sowie die Wechselwirkung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer anhand aggregierter Kriterien untersucht. Der Eintritt der Generation Y in den Arbeitsmarkt führt zu einem größeren Gewicht aufseiten des Arbeitnehmers, was für den Arbeitsmarkt und für die Art und Weise, wie er funktioniert, von großer Bedeutung ist. Das Zusammenspiel und das Kräfteverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer werden thematisiert und analysiert.

In diesem Kapitel werden die konkreten Maßnahmen im Unternehmen, um bei Mitarbeitern – besonders jungen Mitarbeitern – stärkere Attraktivität zu gewinnen, untersucht. Anspruchvolle und selbstbewusste Mitarbeiter erfordern ein neu durchdachtes, an den Erfordernissen einer neuen Zeit orientiertes Personalmanagement, dessen Rolle sich teilweise neu, sprich: umfassender, definiert: Es geht nicht nur um das Verhältnis zwischen Unternehmen und vorhandenen Mitarbeitern, sondern verstärkt auch darum, indirekt und direkt erwünschte neue Mitarbeiter zu gewinnen. Selbstverständlich können hier nicht alle Fragen beantwortet werden, die in diesem Zusammenhang eine Rolle spielen. Das Kapitel beschränkt sich darauf, einige in der Ära der Generation Y besonders wichtige Probleme zu beleuchten.

Nachdem eine erfolgreiche Positionierung des Unternehmens in der Wahrnehmung der Arbeitnehmer gelungen ist, ist es an der Zeit, die Arbeitgebermarke wirksam und effizient an die unterschiedlichen Zielgruppen zu kommunizieren. Besonders in der heutigen von kommerziellen Botschaften bedrängten Gesellschaft müssen Botschaften spezifisch, differenzierend und profilierend sein, um einen guten und beständigen Eindruck hinterlassen zu können. Dieses abschließende Kapitel befasst sich mit zentralen Aspekten des Kommunizierens der Arbeitgebermarke.