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2022 | OriginalPaper | Chapter

9. Die gezielte Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells in der Praxis

Author : Siegfried Lettmann

Published in: Chefsache Strategisches Vertriebsmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Geschäftsmodellinnovationen sind gerade heute wichtig für das Fortbestehen jedes Unternehmens. Dennoch: Viele Unternehmen sind zu zurückhaltend, wenn es um die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle geht. Siegfried Lettmann, der als Executive Interim Manager u. a. neue, innovative Geschäftsmodelle für seine Kunden entwickelt, beschreibt, wie der Ablauf in der Praxis aussieht. Passende Instrumentarien helfen, das unternehmerische Risiko stets gering zu halten. Anhand dieser Werkzeuge und aktueller Methoden kann ein neues Geschäftsmodell strukturiert und effizient entwickelt werden. Die tatsächliche Einführung geschieht erst, wenn sichergestellt ist, dass das neue Geschäftsmodell auch auf dem Markt funktionieren wird. Schritt für Schritt vom Gedankenexperiment in die Realität – und zum Markterfolg.

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Footnotes
1
Die SIHGA GmbH entwickelt innovative Befestigungstechniken für den Holzbau. Firmensitz ist in Gmunden, Österreich (https://​www.​sihga.​com/​).
 
Literature
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go back to reference Wirtz, B., & Thomas, M.-J. (2014). Design und Entwicklung der Business Model-Innovation. In D. Schallmo (Hrsg.), Kompendium Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation (S. 31). Springer Fachmedien. Wirtz, B., & Thomas, M.-J. (2014). Design und Entwicklung der Business Model-Innovation. In D. Schallmo (Hrsg.), Kompendium Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation (S. 31). Springer Fachmedien.
Metadata
Title
Die gezielte Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells in der Praxis
Author
Siegfried Lettmann
Copyright Year
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37380-1_9

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