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2015 | OriginalPaper | Chapter

10. Die Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse im System der flexiblen Plan-Kostenrechnung

Author : Jürgen Reim

Published in: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Kostenkontrolle im System der flexiblen Plan-Kostenrechnung ist Teil der Steuerung des Wertschöpfungsprozesses. In allen Phasen der Wertschöpfung, von der Beschaffung über die Fertigung bis zum Vertrieb und den administrativen Bereichen, können Entscheidungsprobleme während der Durchführung des Wertschöpfungsprozesses auftreten. Sie erfordern Informationen über kurzfristig realisierbare Anpassungsmaßnahmen, mit denen der Plan-Erfolg bis zum Ende der Periode erreichbar ist. Diese Informationen werden durch die Kontrollrechnung generiert. Die kontinuierliche Kostenkontrolle ist die Voraussetzung für eine erfolgswirksame Maßnahmenanpassung während der Plan-Umsetzung.

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Ewert und Wagenhofer (2014), S. 347.

Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 270f; Ewert und Wagenhofer (2014), S. 348f.

Schweitzer und Küpper (2011), S. 34.

Ewert und Wagenhofer (2014), S. 346ff; Kilger (2012).

Vgl. dazu auch Schweitzer und Küpper (2011), S. 676 und Kilger (2012), S. 411ff.

Kilger (2012), S. 149f.

Schweitzer und Küpper (2011), S. 685.

Vgl. zur Darstellung der theoretischen Grundlagen der Kostenkontrolle Kilger (2012), S. 135ff, dessen Argumentation im folgenden Abschnitt übernommen wird.

Kilger (2002), S. 136.

Vgl. zur Darstellung und Bewertung Ewert und Wagenhofer (2014), S. 26ff; Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 272ff.] Kilger (2012), S. 138ff.

Ewert und Wagenhofer (2014), S. 367.

Kilger (2012), S. 140ff.

Vgl. für die mathematische Ableitung Kilger (2012), S. 140.

Vgl. Haberstock (2008), S. 255ff.

Haberstock (2008), S. 261f.

Haberstock (2008), S. 261ff, vgl. ders. S. 84ff und S. 146ff sowie S. 153f.

Kilger (2012), S. 168ff.

Vgl. zu den Inhalten und zur Bewertung dieser Plan-Preisvarianten Abschn. 4.3.2.1.3.

Haberstock (2008), S. 282ff und Kilger (2012), S. 173.

Vgl. dazu Abschn. 10.2.1.

Vgl. zur Definition, Abgrenzung und Verwendung von Akkordlöhnen Abschn. 4.3.2.2.2.

Kilger (2012), S. 222 empfiehlt stattdessen eine Leistungsgradanalyse für Fertigungskostenstellen, bei der die Vorgabezeiten durch die Ist-Zeiten dividiert werden.

Kilger (2012), S. 225.

Kilger (2012), S. 227.

Vgl. Haberstock (1980), S. 297.

Haberstock (1980), S. 299.

Zur Bezugsgrößen-Planung mit einem Berechnungsbeispiel vgl. Abschn. 9.3.4.1.

Vgl. dazu auch Haberstock (2008), S. 311ff.

Vgl. Kilger (2012), S. 438, in diesem Fall verändern sich auf die Fertigungsmaterialkosten.

Haberstock (2008), S. 332.

Eine ausführliche Darstellung findet sich bei Kilger (2012), S. 446ff.

Vgl. dazu Haberstock (2008), S. 338ff.

Kilger (2012), S. 383.

Vgl. dazu Abschn. 8.3.2.

Vgl. zu einem Berechnungsbeispiel und der graphischen Darstellung Abschn. 3.3.3.2.1.

Title: Die Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse im System der flexiblen Plan-Kostenrechnung
Author: Jürgen Reim
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung
Print ISBN: 978-3-658-06908-7

Electronic ISBN: 978-3-658-06909-4

Copyright Year: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06909-4_10