Die Krise der Organisation

Das dritten Kapitel ist der Krise der Organisation des Theaters gewidmet. Im ersten Abschnitt untersucht der Autor das Konzept der Unternehmenskultur als Ausgangspunkt für die Suche nach einem neuen Leitungsmodell. Anschließend wird das Ensemble als Kern und wichtigster Baustein der Theaterorganisation herausgearbeitet. Schmidt beschreibt hier auch die acht Qualitäten (Symbole, Regeln, Rituale, Strukturen, Kontrollsysteme, Mythen, Prozesse und Prinzipien), die die Unternehmenskultur des Theaters definieren (1). Im zweiten Abschnitt werden die wesentlichen Ursachen und Stufen der Krise der Organisation definiert (2). Mit dem Weimarer Modell stellt Schmidt ein Modell zum Überschreiben bzw. zur Transformation der Organisationskultur des Theaters vor. In diesem Abschnitt wird die Ursache für die internen Ungleichgewichte am öffentlichen Theater herausgearbeitet: der derzeit unlösbare Konflikt zwischen hohem künstlerischen Anspruch und der - diesen Anspruch einengenden - strukturellen Realität der Theaterbetriebe (3). Im anschließenden vierten Abschnitt werden bereits erste Lösungsansätze auf den sechs verschiedenen Ebenen der Theaterarbeit entwickelt (Steuerung, Planung, Produktion, Kommunikation, Finanzierung und Politik) (4).