9. Die Lösung

Führen in Teilzeit funktioniert. Auch die Umsetzung ist möglich, wie diverse Unternehmen in Deutschland, Schweden und Dänemark bereits beweisen. Für eine erfolgreiche Etablierung sind unterschiedliche Faktoren entscheidend, die wir in den vorangegangenen Kapiteln beschrieben haben. Dabei wurde deutlich, dass es die eine Lösung nicht gibt. Weder für Karl-Heinz noch für Marie. Doch scheint es zumindest wichtige Grundelemente zu geben, die für eine erfolgreiche Umsetzung gebraucht werden. Egal, aus welcher Perspektive wir auf Teilzeit-Führung blicken, es geht immer um einen „Mindshift“. Die Devise lautet dabei: Weg vom alten Muster und auf zu neuen Denkweisen. Und weil es viel einfacher wäre, einer Checkliste zu folgen, die es leider nicht gibt, kann man sich durch gute Beispiele zumindest Anregungen und Ideen holen (Eine Checkliste fordern viele Teilnehmer in Workshops. Ich frage dann meistens zurück, ob sie für mich vielleicht eine zum Leben haben). Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden und doch ist größte Vorsicht geboten bei der reinen Imitation von Konzepten. Was für das eine Unternehmen richtig und passend ist, kann in einem anderen ein völliger Flop sein. Jede Organisation ist einzigartig und es gilt, diese Einzigartigkeit zu erkennen und darauf aufbauend individuelle Konzepte zu entwickeln.