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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Die Rolle der NachhaltigkeitsmanagerInnen – Quo vadis?

Authors : Saskia Juretzek, Sandra Broschat

Published in: Nachhaltige Karriere – mit dem richtigen Job die Welt verändern

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Spulen wir die Zeit 10 bis 15 Jahre zurück: Die Rolle der NachhaltigkeitsmanagerInnen war eine Seltenheit in der deutschen Unternehmenslandschaft. Ganz anders sieht das heute aus. So ergibt eine Schlagwortsuche nach "NachhaltigkeitsmanagerIn" oder "Sustainability ManagerIn" im Jahr 2021 auf der Vernetzungsplattform LinkedIn 1600 Suchergebnisse – allein Deutschland. Doch nicht nur die Anzahl der Nachhaltigkeitsverantwortlichen steigt, auch die Rolle an sich wandelt sich und erlangt aus inhaltlicher Perspektive immer mehr an Bedeutung. Dies wird in diesem Kapitel exemplarisch anhand des Reifegrades eines Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit beschrieben. Ebenso werden konkrete Beispiele genannt für die Positionierung der Rolle als Schnittstelle in Unternehmen. Ein Interview mit Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Schaltegger gibt Einblicke in die Bedeutung der Rolle für die nachhaltige Transformation und beschreibt die Unterscheidung zwischen expliziten und impliziten NachhaltigkeitsmanagerInnen. 

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Literature
go back to reference Hasenmüller, P. (2013). Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement. Springer Gabler.CrossRef Hasenmüller, P. (2013). Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement. Springer Gabler.CrossRef
go back to reference Korfmacher, S. (2003). Corporate Volunteering in Deutschland: soziales und zivilgesellschaftliches Lernen durch unternehmerisches bürgerschaftliches Engagement. In G. Mutz (Hrsg.), Die Gesellschaft umbauen: Perspektiven bürgerschaftlichen Engagements (S. 100–132). Sozialpädagogisches Institut im SOS-Kinderdorf e.V. Korfmacher, S. (2003). Corporate Volunteering in Deutschland: soziales und zivilgesellschaftliches Lernen durch unternehmerisches bürgerschaftliches Engagement. In G. Mutz (Hrsg.), Die Gesellschaft umbauen: Perspektiven bürgerschaftlichen Engagements (S. 100–132). Sozialpädagogisches Institut im SOS-Kinderdorf e.V.
go back to reference Schaltegger, S., & Petersen, H. (2009). Corporate Social Responsibility (CSR) nachhaltig im Unternehmen verankern. Journal of Social Science Education, 8, 67–79. Schaltegger, S., & Petersen, H. (2009). Corporate Social Responsibility (CSR) nachhaltig im Unternehmen verankern. Journal of Social Science Education, 8, 67–79.
Metadata
Title
Die Rolle der NachhaltigkeitsmanagerInnen – Quo vadis?
Authors
Saskia Juretzek
Sandra Broschat
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64433-1_1