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2020 | OriginalPaper | Chapter

24. Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen

Author : Hüseyin Özdemir

Published in: Der Mensch in der Selbstorganisation

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert unsere Gesellschaft und Wirtschaft und die darin agierenden Unternehmen durch immer neue Technologien, digitale Geschäftsmodelle und Applikationen (Apps). Diese kontinuierlichen Veränderungen verstärken sich gegenseitig und lösen ihrerseits neue Entwicklungen aus. Digitale Transformation ist für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden eine große Herausforderung und Abenteuerreise zugleich. Für Organisationsentwicklungsberater/innen und Coaches stellen diese Themen oftmals Neuland dar. Im Dickicht der Trends und Diskussionen um das Thema Digitalisierung überwiegt das Gefühl der Orientierungslosigkeit und Überforderung. Der Beitrag beschäftigt sich aus praktischer Sicht mit der Digitalisierung, dem Verlauf und den Dynamiken von digitalen Transformationsprozessen und der Rolle von Führungskräften und Berater/innen in diesen Prozessen.

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Literature
go back to reference Özdemir, H. (2016). Change-Management Praxis – Strategische Organisationsentwicklung, ein Leitfaden für Führungskräfte, Berater und Coaches (2. Aufl.). Bornheim: Edition oezpa. Özdemir, H. (2016). Change-Management Praxis – Strategische Organisationsentwicklung, ein Leitfaden für Führungskräfte, Berater und Coaches (2. Aufl.). Bornheim: Edition oezpa.
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go back to reference Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Ein Bericht an den Club of Rome. München: dtv. Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Ein Bericht an den Club of Rome. München: dtv.
Metadata
Title
Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen
Author
Hüseyin Özdemir
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_24

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