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2018 | OriginalPaper | Chapter

5. Die Scrumeinführung im Überblick

Author : Dominik Maximini

Published in: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Je nach Zielzustand (siehe Kap. 1) und Ansatz (siehe Kap. 2) müssen Sie Ihr Vorgehen unterschiedlich planen sowie durchführen (vgl. Abb. 5.1). Die grundlegenden Schritte dazu sind aber überall gleich. Lediglich bei einer Scrum PRN-Ausprägung, die über ein U-Boot-Projekt angestrebt wird, benötigen Sie die weiter unten beschriebenen Schritte nicht. Zumindest dann nicht, wenn Ihnen dieses PRN-U-Boot auch in Zukunft ausreicht. Im Folgenden beziehe ich mich auf das Buch „Leading Change“ von John Kotter. In meiner täglichen Arbeit nutze ich das von ihm beschriebene Vorgehen, um Scrum in Unternehmen einzuführen und aufgedeckte systemische Probleme zu lösen. An diesen Erfahrungen möchte ich Sie teilhaben lassen. Die von John Kotter beschriebenen Phasen sind:
Ein immer wieder geäußerter Kritikpunkt an Kotter ist, dass es sich hier um „Phasen“ handelt, die „nacheinander“ durchlaufen werden müssen. Das habe wenig mit Agilität zu tun. Dieser Kritik stimme ich grundsätzlich zu, sehe die Begrifflichkeiten aber nicht so kritisch. Wie Sie diese Schritte in der Praxis anwenden, bleibt Ihnen überlassen – ich selbst habe gute Erfahrungen damit gemacht, sie in Scrum einzubetten und in Iterationen zu bearbeiten.

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Footnotes
1
„A decade is a short period of time in which to expect to institutionalize cultural change within a large organization.“ – Denison (1990).
 
Literature
go back to reference Denison DR (1990) Corporate Culture and Organizational Effectiveness. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey Denison DR (1990) Corporate Culture and Organizational Effectiveness. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey
Metadata
Title
Die Scrumeinführung im Überblick
Author
Dominik Maximini
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_5

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