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2006 | OriginalPaper | Chapter
Die Zukunft des Coachings
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Prognosen für Coaching im nächsten Jahrzehnt lassen sich angesichts der Zielgruppe, d.h. Führungskräfte in unterschiedlichen Organisationstypen, formulieren. Wenn wir die voraussichtliche Entwicklung der Organisationen und die damit verbundenen Anforderungen an Führungskräfte betrachten, erschließt sich uns der voraussichtliche Bedarf für das Coaching. Im Folgenden zeigt sich, dass
■ unterschiedliche Organisationstypen im nächsten Jahrzehnt einem umfassenden Wandel unterworfen sind,
■ sich daraus voraussichtlich erhöhte Anforderungen an alle Mitarbeiter ergeben,
■ dadurch auch bei Führungskräften ein erhöhter Bedarf an Personalentwicklungsmaßnahmen und damit fürs Coaching entsteht.