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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Digital Re-Engineering: Einführung

Authors: Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen

Published in: Digineering

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Begriff „Digineering“ steht für die Kombination und Verbindung der Aspekte einer zunehmenden Digitalisierung mit den Methoden und Vorgehensweisen des Re-Engineering und überträgt damit die Ansätze aus dem Business-Reengineering, dem Prozessmanagement und dem Software-Engineering auf die aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung. Es ist ein integrierter Ansatz, bei dem Prozess und IT miteinander verschmelzen. Digineering liefert Methoden und Vorgehensmodelle, die eine simultane Betrachtung der Prozessgestaltung und des Einsatzes innovativer Informationstechnologien ermöglichen, wobei die Customer-Experience im Mittelpunkt steht.
Im ersten Kapitel werden die Technologien und die Erfolgsfaktoren im Managementsystem herausgearbeitet. Mit dem Fitness-Check können diese Aspekte des Digineering hinsichtlich der Relevanz und des aktuellen Reifegrades bewertet werden. Als Ergebnis entsteht eine Heatmap, die die kritischen Handlungsfelder der Prozessdigitalisierung klar aufzeigt.

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Footnotes
1
Als Anregungen zur Vorauswahl der Technologien eignen sich die jeweils aktuellen Studien zu den IT-Trends von Gartner, Capgemini, Deloitte, McKinsey und anderen
 
Literature
1.
go back to reference Davenport TC (2015) Process Automation and the Rebirth of Reengineering. Wall Street Journal 08.07.2015 Davenport TC (2015) Process Automation and the Rebirth of Reengineering. Wall Street Journal 08.07.2015
2.
go back to reference Hammer M, Champy J (1993) Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, New York, NY Hammer M, Champy J (1993) Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, New York, NY
3.
go back to reference Hentrich C, Pachmajer M (2016) d.quarks – Der Weg zum digitalen Unternehmen, Murrmann Publishers, Hamburg Hentrich C, Pachmajer M (2016) d.quarks – Der Weg zum digitalen Unternehmen, Murrmann Publishers, Hamburg
5.
go back to reference Kotter JP (2015) Accelerate – Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen. Verlag Franz Vahlen, München Kotter JP (2015) Accelerate – Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen. Verlag Franz Vahlen, München
6.
go back to reference Malik F (2015) Navigieren in Zeiten des Umbruchs: Die Welt neu denken und gestalten. Campus Verlag, Frankfurt/New York Malik F (2015) Navigieren in Zeiten des Umbruchs: Die Welt neu denken und gestalten. Campus Verlag, Frankfurt/New York
8.
go back to reference Schmelzer HJ, Sesselmann W (2020) Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen – Produktivität steigern – Wert erhöhen; 9., vollständig überarbeitete Auflage; Carl Hanser Verlag GmbH & Co, München Schmelzer HJ, Sesselmann W (2020) Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen – Produktivität steigern – Wert erhöhen; 9., vollständig überarbeitete Auflage; Carl Hanser Verlag GmbH & Co, München
9.
go back to reference Westerman G, Bonnet D, McAfee A (2014) Leading Digital – Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press, Boston, Mass. Westerman G, Bonnet D, McAfee A (2014) Leading Digital – Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press, Boston, Mass.
Metadata
Title
Digital Re-Engineering: Einführung
Authors
Arno Müller
Hinrich Schröder
Lars von Thienen
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63592-6_1

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