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2015 | OriginalPaper | Chapter

3. Digitale Geschäftsmodelle sind strategische Wendepunkte

Author : Michael Jaekel

Published in: Die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In seinem Buch „Nur die Paranoiden überleben“ charakterisiert der damalige Intel-Manager Andy Grove das Phänomen der „strategischen Wendepunkte“, das Unternehmen in ihrer Existenz gefährden kann. Diese strategischen Wendepunkte führen zu einem erzwungenen oder selbst initiierten Wandel in Unternehmen [GROVE]. Die Firma Intel hatte sich in den 70er-Jahren auf die Fertigung von Speicherchips spezialisiert. In den 80er-Jahren jedoch entwickelte sich für Intel ein strategischer Wendepunkt. Denn zu dieser Zeit produzierten japanische Unternehmen die Speicherchip-Komponenten in zunehmend besserer Qualität und überschütteten damit den Markt zu Dumpingpreisen [GRIM]. Die Existenz der Firma Intel lief auf einen strategischen Wendepunkt zu. Der Manager Grove entschied sich gegen viele unternehmensinterne Widerstände zu einer schöpferischen Zerstörung im Sinne Schumpeters. So zerstörte Intel maßgeblich unter dem Einfluss von Grove sein Geschäftsmodell und vollzog den Wandel zum weltweit dominierenden Hersteller von Mikroprozessoren. Mit der Weiterentwicklung von Mikroprozessoren beschleunigte die Firma Intel die digitale Revolution.

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Metadata
Title
Digitale Geschäftsmodelle sind strategische Wendepunkte
Author
Michael Jaekel
Copyright Year
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12281-2_3

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