Digitale Plattformen und Marktplätze | springerprofessional.de

Springer Professional

Top

2022 | Book

Read chapter Read first chapter

Digitale Plattformen und Marktplätze

Grundlagen plattformbasierter Geschäftsmodelle

Authors: Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Login to get access

About this book

Das Buch gibt einen kompakten Überblick über digitale Plattformen und digitale Marktplätze als Spezialform plattformbasierter Geschäftsmodelle. Die Autoren erläutern zentrale Charakteristika und Funktionalitäten digitaler Plattformen und zeigen verschiedene Wege in die Plattformökonomie auf. Sie beschreiben dabei Herausforderungen und Risiken sowie Erfolgsfaktoren und Strategien. Schließlich werden Marktplätze als konkrete Ausprägung digitaler Plattformen näher vorgestellt. Ausgewählte Praktiker berichten von ihren Erfahrungen mit dem Aufbau von Marktplätzen und reflektieren kritisch Herausforderungen sowie Lösungsansätze.
Das Buch fasst den aktuellen Forschungsstand zusammen, ergänzt ihn um praktische Anwendungen und Erfahrungen und liefert somit vor allem Praktikern eine fundierte Einführung in die Thematik.

Advertisement

Table of Contents

Frontmatter

Kapitel 1. Plattformbasierte Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

Bevor wir tiefer in die „Plattformisierung der Wirtschaft“ eintauchen können, müssen wir zunächst einige wichtige Grundlagen erläutern. Weil im Zusammenhang mit Plattformen oft von einem überlegenen Geschäftsmodell gesprochen wird, soll zunächst einmal der Begriff Geschäftsmodell erläutert werden. Anschließend wird die Entstehung der plattformbasierten Geschäftsmodelle thematisiert sowie eingehender auf Plattformen und das zugehörige Ökosystem eingegangen.

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Kapitel 2. Charakteristika digitaler Plattformen

Zusammenfassung

Nachdem die Grundidee eines Plattformbasierten Geschäftsmodells hergeleitet und wichtige Begrifflichkeiten geklärt wurden, sollen Plattformen nun näher charakterisiert werden. Ein zentrales Merkmal von Plattformen sind die Netzwerkeffekte. Weitere Aspekte, warum Plattformen traditionellen Pipeline-Geschäftsmodellen überlegen sind, werden ebenfalls erläutert. Zudem werden weitere grundlegende Funktionalitäten und Systematisierungsansätze dargestellt.

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Kapitel 3. Wege in die Plattformökonomie

Zusammenfassung

Nachdem in den vorangegangenen Abschnitten deutlich wurde, dass Plattformen höchst interessante Geschäftsmodelle sowohl für Betreiber der Plattformen als auch für Anbieter darstellen, ist nun zu klären, wie Unternehmen daran partizipieren können. Daher sollen zunächst grundsätzliche Wege in die Plattformökonomie vorgestellt werden. Es folgen typische Herausforderungen beim Aufbau einer Plattform und wie man diesen begegnen kann. Schließlich sollen Erfolgsfaktoren und Risiken erläutert werden.

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Kapitel 4. Marktplätze als Erfolgsbeispiel

Zusammenfassung

Bei den digitalen Geschäftsmodellen zählen die Marktplätze zu den großen Gewinnern. Marktplatzbasierte Geschäftsmodelle weisen im Vergleich zu Webshop-basierten Modellen doppelt so hohe Wachstumsraten aus (siehe Abb. 4.1). Dies liegt zum Teil an den enormen Wachstumsraten der Marktplätze in bislang eher weniger entwickelten Märkten wie Asien, Afrika und Südamerika, jedoch weisen auch in Deutschland und Westeuropa die Marktplätze das größte Wachstum vor (Hübner, 2020, S. 125 f.).

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Kapitel 5. Marktplätze: Stimmen aus der Praxis

Zusammenfassung

Dieses Kapitel widmet sich abschließend noch einmal ausgiebig der Praxis. Dazu wurden zwei Interviews geführt, um die Sichtweise von Entscheidern auf Marktplätze einzufangen. Das erste Interview befasst sich mit dem Unternehmen Christ Juweliere und Uhrmacher seit 1863, das sich erst vor kurzer Zeit dazu entschlossen hat, sich zu einem Marktplatz weiterzuentwickeln. Das zweite Interview wurde mit Vertretern von Wucato geführt, einen B2B-Markplatz.

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Kapitel 6. Fazit

Zusammenfassung

Plattformunternehmen kreieren „online structures that enable a wide range of human activities. This opens the way for radical changes in how we work, socialize, create value in the economy, and compete for the resulting profits“ (Kenney & Zysman, 2016, S. 61; Reillier & Reillier, 2017, S. 205). Die Digitalisierung unserer Wirtschaft und die Etablierung der digitalen Plattform-Ökonomie ist unaufhaltsam und wird auch weiterhin einen tiefgreifenden Wandel unseres wirtschaftlichen Systems bewirken.

Mark Harwardt, Vanessa Haselhoff

Backmatter

Title: Digitale Plattformen und Marktplätze
Authors: Mark Harwardt
Vanessa Haselhoff
Copyright Year: 2022
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-39410-3
Print ISBN: 978-3-658-39409-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39410-3