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2018 | OriginalPaper | Chapter

Digitale Transformation im Banking – lessons learned

Author : Stephan Manz

Published in: Praxishandbuch Digital Banking

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„Repetitio est mater studiorum“ – „die Wiederholung ist die Mutter der Weisheit“ pflegte ein Lehrer gerne zu sagen. Ist denn kontinuierliche Verbesserung in Zeiten transformatorischer Veränderungen noch gefragt? Wird Souveränität, die sich aus zahllosen Wiederholungen speist, in Zeiten großer Veränderungen benötigt? Oder ist es die Agilität, die bewusst auf Perfektion verzichtet und Anpassungsfähigkeit als Kernziel definiert?

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Footnotes
1
Vgl. hierzu auch den Beitrag von W. Dorschel (Seiten 69 ff.).
 
2
Zu den Implikationen des Roboadvisory auf die Anlageberatung vgl. den Beitrag von Arnold (Seiten 272 f.).
 
3
Vgl. die Beiträge von Keck/Stoll zur Filialstrategie (Seiten 305 ff.).
 
4
Zur Rolle der IT-Abteilung in der Digitalen Transformation vgl. den Beitrag von J. Dorschel (Seiten 96 ff.).
 
5
Zu den Herausforderungen des Einsatzes agiler Projektmethoden vgl. Seiten 113 ff.
 
6
Vgl. zu den für die Bank-IT relevanten regulatorischen Bestimmungen Seiten 357 ff.
 
Literature
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go back to reference KPMG (2016) The need for speed, 2016 Banking industry outlook survey KPMG (2016) The need for speed, 2016 Banking industry outlook survey
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Metadata
Title
Digitale Transformation im Banking – lessons learned
Author
Stephan Manz
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18890-0_8