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2022 | OriginalPaper | Chapter

12. Digitalisierung des Controllings

Author : Thomas Schneider

Published in: Digitalisierung und Künstliche Intelligenz

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Veröffentlichungen zur Digitalisierung des Controllings sehen den Rückgang des Arbeitsvolumens bei den „klassischen“ Controllingaufgaben und betonen die Veränderung der Aufgabenschwerpunkte. Dabei wird vor allem den Rückgang des „Service Providers“ und die wachsende Rolle des „Business Partner“ und „Pathfinder/ Innovator“ betont. Die Frage der Singularität, ob und wann Computer intelligenter als Menschen werden wurde bereits angesprochen. Was geschieht mit dem Controlling, wenn der Computer rationaler ist? Zum gegenwertigen Zeitpunkt gibt es zum Thema Digitalisierung sicherlich mehr Fragen als Antworten. Also: Vermengen Sie Spaß und Arbeit, Design und Bürokratie … Wachsen Sie über ihre definierte Rolle hinaus … Performance Manager, BI-Spezialist, Scrum-Muster, Change Agent, Agent Provocateur, Berater, Business Partner, Data Scientist, CFO, Unternehmer oder Frührentner.

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Literature
go back to reference Langmann C (2019) Digitalisierung im Controlling. SpringerGabler, WiesbadenCrossRef Langmann C (2019) Digitalisierung im Controlling. SpringerGabler, WiesbadenCrossRef
go back to reference Schönbohm A, Dymke T (2020) Hack yourself. In: Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. SpringerGabler, Wiesbaden Schönbohm A, Dymke T (2020) Hack yourself. In: Keimer I, Egle U (Hrsg) Die Digitalisierung der Controlling-Funktion. SpringerGabler, Wiesbaden
Metadata
Title
Digitalisierung des Controllings
Author
Thomas Schneider
Copyright Year
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33860-2_12