7. Digitalisierung und Visualisierung zur Umsetzung agiler Steuerungsmechanismen in Instandhaltungsprozessen

Moderne Organisationen, seien es Hochschulen oder allgemeinbildende Schulen, kleine Familienbetriebe oder große Wirtschaftsunternehmen, verstehen sich heutzutage als lernende Organisationen. Damit es gelingt, die Lernfähigkeit und Organisationsintelligenz im Alltag einer Firma oder Institution zu leben, können verschiedene methodische Verfahren genutzt werden. Der vorliegende Artikel beschreibt die Adaption von in der Softwareentwicklung seit Jahrzehnten etablierten Vorgehensmodellen wie Scrum und Kanban auf Instandhaltungsprozesse am Beispiel eines Unternehmens aus der Petrochemie. Agile Methoden und Systeme wie Scrum oder Kanban haben längst ihren festen Platz in den unterschiedlichsten Industriezweigen gefunden. Insbesondere in Organisationen mit partizipativem Führungsstil können mit diesen Methoden die Visualisierung von Arbeitsfortschritten, tagesaktuelle Umplanungen oder die Auswertung der Arbeitsschritte erleichtert werden. Zum anderen können sie die Planungsgenauigkeit optimieren und dabei unterstützen Standards zu setzen, was wiederum zu nachhaltigen Verbesserungen führt. In diesem Artikel werden Umsetzungsmöglichkeiten agiler Steuerungsmechanismen und Strukturen in Instandhaltungsprozessen aufgezeigt. Hierzu wird zunächst eine kurze Einführung in Scrum und Kanban gegeben und anschließend der aktuelle Stand von Instandhaltung in der Industrie diskutiert. Anhand eines Praxisbeispiels wird aufgezeigt, wie agile Methoden erfolgreich in der industriellen Instandhaltung eingesetzt werden können.