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Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland

  • 2022
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Zusammenfassung

Die deutsche Volkwirtschaft steht nicht nur bei der Bewältigung der Pandemiefolgen, sondern mehr noch durch die beschleunigte Dekarbonisierung der Wertschöpfung, die Digitalisierung der Geschäftsprozesse, durch einige Tendenzen zur Deglobalisierung und durch den verschärften demografischen Wandel vor strukturellen Modernisierungsherausforderungen. Die 2020er-Jahre müssen deshalb ein Modernisierungsjahrzehnt werden. Im Kern werden diese Herausforderungen nur mit neuen Technologien, neuen Geschäftsmodellen und zusätzlichen Investitionen bewältigt werden können, um Wertschöpfung und Beschäftigung in Deutschland halten und die Pandemiefolgen generationengerecht finanzieren zu können. Es wird vor allem darauf ankommen, die endogenen Wachstumspotenziale von Unternehmen durch eine investive öffentliche Transformationsunterstützung zu stärken und dadurch die Resilienz des „Geschäftsmodells Deutschland“ zu erhöhen. Der vorliegende Beitrag beleuchtet zunächst das digitalisierungspolitische Umfeld in Deutschland und danach zwei ausgewählte Aspekte einer bisher noch nicht ausreichend genutzten Digitalisierung: zum einen die Digitalisierung der staatlichen Verwaltung, zum anderen die Digitalisierung von Bildung und Qualifizierung. In beiden Fällen handelt es sich um kritische Infrastrukturen zur Bewältigung der wirtschaftlichen Transformation und um zentrale Enabler eines erfolgreichen Strukturwandels, der aber zusätzlich zum digitalen zunehmend auch noch ein ökologischer Wandel sein wird.

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Title
Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland
Author
Hans-Peter Klös
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64393-8_2
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    Image Credits
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH