2. Disruption oder ein „Weiter so“? – Wo stehen wir in 2030?

Was soll ein Krankenhaus auszeichnen und welche Rolle soll es einnehmen in der jeweiligen Region? Wenn wir im Jahre 2030 eine moderne, nachhaltige, wohnortnahe und hochqualitative Gesundheitsversorgung anbieten möchten, muss ein Strukturwandel vollzogen werden. Die Aufgabe der beteiligten Akteure, der Politik, der Krankenhäuser und der Verbände muss es jetzt sein, ohne übertriebene Emotionalität, aber mit der notwendigen Empathie ein Zielbild zu definieren, das die Erfahrungen und Learnings aus der Vergangenheit verbindet mit der Expertise der Gegenwart und den Erwartungen an die Zukunft. Gelingt es, Anforderungen an die medizinische Versorgung der Zukunft zu definieren und Zuständigkeiten fernab von Befindlichkeiten festzulegen, dann wird es – bundesweit betrachtet – zu einer Entlastung der Kommunen kommen. Aber es wird eben auch zu einer gleichbleibend guten oder sogar steigenden medizinischen Versorgungsqualität in der Fläche losgelöst vom föderalistischen Klein-Klein der Gegenwart kommen, denn andere Häuser werden neue Möglichkeiten erhalten. Entscheidend wird sein, dass alle, die sich für die Gesundheit der Bürgerinnen und Bürger in diesem Land verantwortlich fühlen, nicht nur einfach am selben Tau ziehen – sondern dass es alle an der gleichen Seite tun.