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2019 | OriginalPaper | Chapter
4. Disruptive Imitation
Author : Roland Eckert
Published in: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Insbesondere in der Plattformökonomie kommt der Imitation eine besondere Bedeutung zu. Dennoch werden Imitationen nur selten als Methode der Unternehmensentwicklung näher betrachtet. Dies gilt umso mehr für disruptive Imitationen, wobei hierunter allgemein die Übernahme einer Nutzen- und/oder Geschäftsmodellinnovation eines neuen Wettbewerbers verstanden wird, dem man ein disruptives Potenzial zutraut.
