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2019 | OriginalPaper | Chapter

3. Disruptive Innovation

Author : Roland Eckert

Published in: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Begriff der Disruption hat im Zusammenhang mit der zunehmenden Digitalisierung im Hyperwettbewerb an Bedeutung gewonnen. So wird häufig empfohlen, dass Unternehmen das eigene Geschäftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Geschäftsmodellinnovation näher betrachtet werden.

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Vgl. in diesem Zusammenhang die Unterscheidung zwischen dem strategischen Geschäftsmodell und den zugehörigen Elementen einerseits und dem operativen Geschäftsmodell und den zugehörigen Elementen andererseits im Kontext des integrierten Geschäftsmodells an früherer Stelle.

Eckert (2014, 2017, 2018) spricht in diesem Zusammenhang dann sinngleich auch vom Business Model Prototype/Geschäftsmodellkern (im Sinne eines strategischen Geschäftsmodells) und vom erweiterten Business Model Prototype/Geschäftsmodellkern (im Sinne eines operativen Geschäftsmodells). Durch die Begriffsunterscheidung bei Eckert wird auf die unterschiedliche Veränderbarkeit von Geschäftsmodellkern und erweitertem Geschäftsmodellkern eingegangen.

Title: Disruptive Innovation
Author: Roland Eckert
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Print ISBN: 978-3-658-24701-0

Electronic ISBN: 978-3-658-24702-7

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24702-7_3