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2018 | OriginalPaper | Chapter

16. Dynamisches Grenzmanagement in Offenen Organisationen

Authors : Stephanie Porschen-Hueck, Margit Weihrich, Norbert Huchler

Published in: Identität in der modernen Arbeitswelt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Kollaboration in organisationsübergreifenden Netzwerken für innovative neue Geschäftsmodelle komplettiert die Entwicklung von Open Innovation über die Offene Organisation hin zu offenen Wertschöpfungssystemen in der Netzwerkökonomie. Hierfür wird das „Grenzmanagement“ immer wichtiger, und zwar auf drei Ebenen: auf der Ebene der involvierten Organisationen, auf der Ebene des organisationsübergreifenden Netzwerks und schließlich auf der Ebene der Person. Grenzmanagement dient insbesondere der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Identität bzw. von multiplen, aber im Ganzen konsistenten Identitäten. Ein solchermaßen identitätssensibles Grenzmanagement lässt sich auf allen drei Ebenen fördern. Erste Ansätze hierfür werden nachfolgend am Beispiel eines Projekts zur Entwicklung und Unterstützung kooperativer Dienstleistungsnetzwerke vorgestellt.

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Footnotes
1
Das Projekt FISnet, an dem die AutorInnen beteiligt sind, wird im Rahmen des Förderschwerpunkts „Gesundheits- und Dienstleistungsregionen von morgen“ (GeDiReMo) vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe PTKA betreut (http://​www.​fisnet.​info/​), FKZ: 01FR14019 und 02K12B030.Wesentliche Beiträge für die hier vorgestellten konzeptuellen Arbeiten gehen auch auf Prof. Fritz Böhle zurück.
 
2
Das Thema der Offenen Organisation wurde in dem vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten und dem Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreuten Projekt „Rakoon – Fortschritt durch aktive Kollaboration in offenen Organisationen“ untersucht, an dem Stephanie Porschen-Hueck und Norbert Huchler beteiligt waren (FKZ: 02L12A051). (http://​www.​openorganisation​.​de/​).
 
3
Entgrenzung beschreibt die Auflösung von trennenden Strukturen und das Verschwimmen klarer Gewissheiten in allen Teilbereichen der Gesellschaft (vgl. hierzu bspw. Minssen 1999; Kratzer 2003; Gottschall und Voß 2003; Huchler et al. 2007; Huchler 2013).
 
4
Darüber hinaus gibt es noch verschiedene assoziierte Partner (www.​fisnet.​info).
 
5
Beide Konzepte befinden sich aktuell noch in der Phase weiterer Konkretisierung (vgl. Huchler et al. 2016).
 
6
Inwieweit der Mechanismus Gemeinschaft für Netzwerke trägt, kommt darauf an, wie weit dieser gefasst wird; als prinzipielle Kompetenz, Kooperationsmöglichkeiten zu erkennen etc. oder als reines soziales „Nahbereichsphänomen“ (vgl. Huchler 2012).
 
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Metadata
Title
Dynamisches Grenzmanagement in Offenen Organisationen
Authors
Stephanie Porschen-Hueck
Margit Weihrich
Norbert Huchler
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18786-6_16