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Controlling & Management Review
Published in: Controlling & Management Review 4/2016

01-08-2016 | Controller und Manager

Ein Leitfaden für die Controller-Entwicklung

Authors: Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler

Published in: Controlling & Management Review | Issue 4/2016

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Auszug

Mit ihrem Kompetenzmodell hat die International Group of Controlling ein wertvolles Tool für HR- und Controlling-Leiter geschaffen. Das Kompetenz-Management im Controlling soll besser werden. …
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Literature
Erpenbeck, J./von Rosenstiel, L. (2007): Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis, 2. Auflage, Stuttgart.
Gleich, R./Gänßlen, S./Losbichler, H. (2011): Challenge Controlling 2015 - Trends und Tendenzen, Freiburg.
Heyse, V./Erpenbeck, J. (2009): Kompetenztraining. 64 Modulare Informations- und Trainingsprogramme, 2. Auflage, Stuttgart.
Heyse, V./Erpenbeck, J./Ortmann, S. (2010): Grundstrukturen menschlicher Kompetenzen — Praxiserprobte Instrumente und Konzepte, Münster.
International Group of Controlling (2011): Controlling-Prozessmodell — Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen, Freiburg.
International Group of Controlling (2015): Controller-Kompetenzmodell — Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen, Freiburg.
Schäffer, U./Margolin, M. (2013): Controllerkompetenzen im Wandel erfolgreich managen, in: CFO aktuell, 7 (4), S. 141–143.
Metadata
Title
Ein Leitfaden für die Controller-Entwicklung
Authors
Dr. Rita Niedermayr-Kruse
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler
Publication date
01-08-2016
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 4/2016
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-016-0063-2

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