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13. Ein Wort zu mikropolitischem Verhalten

  • 2021
  • OriginalPaper
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Zusammenfassung

Mikropolitik ist mit Konflikten eng verbunden. Sie können sich gegenseitig bedingen und Einfluss aufeinander nehmen. Gelegentlich ist das eine vom anderen auch nicht zu trennen oder auseinander zu halten. Mikropolitisches Verhalten kann außerdem fälschlicherweise mit dem Machiavellismus verwechselt werden. Der Machiavellist zeichnet sich gerade dadurch aus, dass er sich mikropolitischer Taktiken bedient, um seine Bedürfnisse nach Status und Kontrolle zu befriedigen (Kuhn und Weibler 2012). Neben (subklinischer) Psychopathie und (subklinischem) Narzissmus ist er Teil der „Dunklen Triade“, welche insbesondere in der Führungskräfteethik in den letzten Jahren prominent geworden ist (ebd.). Mit mikropolitischem Verhalten habe ich mich an anderer Stelle mit Bezug zum Projektmanagement bereits beschäftigt. Hier will ich lediglich den besonderen Bezug zu Konflikten herstellen und eine Einordnung versuchen, die Ihnen helfen soll, „freier“ über mikropolitisches Verhalten nachzudenken. Damit setze ich voraus, dass Mikropolitik nicht nur überwiegend als negativ wahrgenommen wird, sondern darüber hinaus auch häufig tabuisiert wird. Im Gegensatz dazu gibt es jedoch auch eine besondere Faszination für mikropolitische Spiele, die sich generell feststellen lässt, wenn man sich beispielsweise die derzeitige Serienlandschaft ansieht. Diesem Gegensatz entsprechend, stelle ich in meinen Workshops zu diesem Thema immer wieder eine ambivalente Haltung zu mikropolitischem Verhalten fest. Die Spannweite zwischen totaler Ablehnung und (mehr oder weniger) heimlicher Faszination wird dabei in voller Breite abgebildet.

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Title
Ein Wort zu mikropolitischem Verhalten
Author
Hendrik Hilmer
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63196-6_13
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    Image Credits
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH