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2016 | OriginalPaper | Chapter

1. Einführung in das agile Denken

Author : Svenja Hofert

Published in: Agiler führen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Was ist Agilität und was agil? Und was hat beides mit Führung zu tun? In diesem Kapitel lernen Sie agile Begriffe kennen. Sie erkennen, warum Agilität nicht nur Projektmanagementmethode, sondern mehr ist: eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung, die den veränderten Bedingungen in der Arbeitswelt gerecht werden kann. Die durch die Digitalisierung entstehende Herausforderungen annehmen, mit Komplexität umgehen und Diversität in Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Maßnahmen. Außerdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Maßnahmen, die Sie später in die Praxis umsetzen können.

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next chapter Die veränderte Arbeitswelt
Literature
1.
Bergmann, F. (2004). Neue Arbeit, neue Kultur. Freiburg: Arbor Verlag
2.
3.
Komus, A., & Kamlowski, W. (2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden, Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz.
4.
Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Massachusetts: Nelson Parker.
5.
Moss-Kanter, R. (1985). Change masters: Innovation and entrepreneurship in the American corporation. New York: Free Press.
6.
Peters, T. (1999). Leistung aus Leidenschaft. Über Management und Führung. Hamburg: Hoffmann & Campe.
7.
Toth, S., Vigenschow, U., & Wittwer, M. (2008). Einfluss klassischer und agiler Techniken auf den Erfolg von IT-Projekten, Oose Informatik. http://​www.​oose.​de.
Metadata
Title
Einführung in das agile Denken
Author
Svenja Hofert
Copyright Year
2016
Book
Agiler führen

Print ISBN: 978-3-658-12756-5

Electronic ISBN: 978-3-658-12757-2

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2_1