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2016 | OriginalPaper | Chapter

1. Einführung in das agile Denken

Author : Svenja Hofert

Published in: Agiler führen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Was ist Agilität und was agil? Und was hat beides mit Führung zu tun? In diesem Kapitel lernen Sie agile Begriffe kennen. Sie erkennen, warum Agilität nicht nur Projektmanagementmethode, sondern mehr ist: eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung, die den veränderten Bedingungen in der Arbeitswelt gerecht werden kann. Die durch die Digitalisierung entstehende Herausforderungen annehmen, mit Komplexität umgehen und Diversität in Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Maßnahmen. Außerdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Maßnahmen, die Sie später in die Praxis umsetzen können.

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Literature
1.
go back to reference Bergmann, F. (2004). Neue Arbeit, neue Kultur. Freiburg: Arbor Verlag Bergmann, F. (2004). Neue Arbeit, neue Kultur. Freiburg: Arbor Verlag
3.
go back to reference Komus, A., & Kamlowski, W. (2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden, Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz. Komus, A., & Kamlowski, W. (2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden, Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz.
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go back to reference Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Massachusetts: Nelson Parker. Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Massachusetts: Nelson Parker.
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go back to reference Peters, T. (1999). Leistung aus Leidenschaft. Über Management und Führung. Hamburg: Hoffmann & Campe. Peters, T. (1999). Leistung aus Leidenschaft. Über Management und Führung. Hamburg: Hoffmann & Campe.
Metadata
Title
Einführung in das agile Denken
Author
Svenja Hofert
Copyright Year
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2_1

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