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2022 | OriginalPaper | Chapter

1. Einführung

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Zusammenfassung

In vielen mittelständischen Unternehmen sind die vorhandenen Planungs- und Reportinglösungen im Controlling in einfachen Tabellenkalkulationsprogrammen und Reportgeneratoren innerhalb der vorhandenen Anwendungsprogramme abgebildet. Dies ist sehr zeit- und kostenaufwendig, die Informationen sind nicht integriert und es werden sinnvolle Informationen aus anderen Bereichen und Systemen nicht oder nur unzureichend mit einbezogen. Was für den Mittelstand gilt, ist in Teilen auch bei großen Unternehmen anzutreffen. Diese haben zwar den Vorteil auf größere IT- und Personalressourcen zurückgreifen zu können, dennoch ist auch hier ein Wildwuchs an heterogenen Softwarelandschaften zu finden, die für die heutigen Planungs- und Reportingaufgaben im Controlling ungeeignet sind. Hier setzt das Buch an. Für die betriebliche Praxis und die Wissenschaft werden neue Kenntnisse für Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling aufgezeigt. Kap. 1 zeigt die Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise des Buches auf.
Footnotes
1
Vgl. Schön (2011, S. 1–47).
 
2
Vgl. z. B. die BARC-Surveys (2020) und die Lünedonk-Markt-Stichprobe (2016).
 
3
Vgl. z. B. Horváth (2008), Küpper (1995), Reichmann (2011), Weber et al. (2005, 2008, 2009), Weber und Linder (2008), Klein und Gräf (2014) und Gladen (2014).
 
4
Vgl. Terradata (2011).
 
Literature
go back to reference Gladen, W. 2014. Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen, 6. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler. Gladen, W. 2014. Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen, 6. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
go back to reference Horváth, P. 2008. Grundlagen des Management-Reportings. In Management-Reporting – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, Hrsg. P. Horváht, R. Gleich und U. Michel. München: Haufe. Horváth, P. 2008. Grundlagen des Management-Reportings. In Management-Reporting – Grundlagen, Praxis und Perspektiven, Hrsg. P. Horváht, R. Gleich und U. Michel. München: Haufe.
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go back to reference Reichmann, T. 2011. Controlling mit Kennzahlen, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 8. Aufl. München: Vahlen. Reichmann, T. 2011. Controlling mit Kennzahlen, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 8. Aufl. München: Vahlen.
go back to reference Weber, J., und S. Linder. 2008. Neugestaltung der Budgetierung mit Better und Beyond Budgeting? In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 64. Weinheim: Wiley. Weber, J., und S. Linder. 2008. Neugestaltung der Budgetierung mit Better und Beyond Budgeting? In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 64. Weinheim: Wiley.
go back to reference Weber, J., S. Schaier, und O. Strangfeld. 2005. Berichte für das Top-Management. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 43. Weinheim: Wiley. Weber, J., S. Schaier, und O. Strangfeld. 2005. Berichte für das Top-Management. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 43. Weinheim: Wiley.
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go back to reference Weber, J., P. Nevries, D. Breiter, et al. 2009. Operative Planung. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 71. Weinheim: Wiley. Weber, J., P. Nevries, D. Breiter, et al. 2009. Operative Planung. In Schriftenreihe Advanced Controlling, Hrsg. J. Weber, Bd. 71. Weinheim: Wiley.
Metadata
Title
Einführung
Author
Dietmar Schön
Copyright Year
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35475-6_1

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