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2011 | OriginalPaper | Chapter

0. Einführung

Author : Martin Hilb

Published in: Integrierte Corporate Governance

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Corporate Governance ist in den letzten Jahren auf Grund der weltweiten Finanzkrise und zahlreicher aufsehenerregender Unternehmensskandale auf Boardebene (d. h. sowohl auf Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrats- als auch auf Geschäftsleitungs- bzw. Vorstandsebene), unterstützt durch eine einseitige wissenschaftliche Ausrichtung, zu einem weltweit aktuellen Thema in Praxis, Forschung und Lehre geworden.

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next chapter Situative Board Dimension

Der Supervisory Board wird in verschiedenen Ländern unterschiedlich bezeichnet, z. B. in der Schweiz als „Verwaltungsrat“, in Deutschland als „Aufsichtsrat“.

Vgl. Taylor (2003).

Taylor (2003:1).

Taylor (2003:3).

Compared with GDP (The Economist, September 7, 2002:14).

Business Week (September 23, 2002:14).

Ward (2003:224).

Vgl. Ernst & Young Report (2003).

Ergebnisse unserer Verwaltungsrats-Audits: ¾ aller Audits, die wir in Verwaltungsräten von Unternehmen durchgeführt haben, ergaben mangelnde Risk Management Aktivitäten auf Board Ebene.

Newing (2003:6); vgl. ferner Behr in Nötzli (2004:23).

Berle/Means (1932) sowie Aguilera/Jackson (2003:448ff).

Brecht et al. (2002:47).

Frey (2003:4).

Wir sprechen in diesem Fall von Top Executive Value.

Aguilera/Jackson (2003:448).

Daily/Canella (2003:376).

Vgl. Davis et al. (1997).

Vgl. Aoki (2001).

Hung (1998:105).

Boxall (1992:60).

Vgl. Boxall (1992:75).

Hilb (2005).

Vgl. Aoki (2001).

Vgl. Fiedler (1967).

Vgl. Davis et al. (1997).

Vgl. Neuberger (1995).

Vgl. Hillman et al. (2000).

Vgl. Jenson/Meckling (1976).

Vgl. Freemann (1984).

Cadbury (2002:1).

Demb/Neubauer (1992:187).

„Corporate Governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment.“ Schleifer/Vishny (1997:737).

Daily/Canella (2003:371).

Weick (1979:95).

Maleztke (1972:1515).

Koenig (1967:7).

McQuail (1973:83).

Brown (1965:549).

Unser Bildmodell soll mehr sein als eine reine Analogie: es soll „… the key structure of the system under study“ aufzeigen. Beer (1981:75).

Title: Einführung
Author: Martin Hilb
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Integrierte Corporate Governance
Print ISBN: 978-3-642-15520-8

Electronic ISBN: 978-3-642-15521-5

Copyright Year: 2011
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-15521-5_1