Top

Published in:

2016 | OriginalPaper | Chapter

1. Einleitung, oder: Von Motiven, Motivation und Werten

Author : Christiane Hellwig

Published in: Wertebasierte Gesprächsführung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Motivation ist zu einem der Schlüsselbegriffe für Leistung und Erfolg geworden. Dementsprechend wird in Unternehmen ein hohes Maß an Motivation der Mitarbeiter mit der Steigerung der Einsatzbereitschaft und Leistung assoziiert. Und auch im Coaching wird „Motivation“ als „treibende Kraft“ gesehen und mit und an ihr „gearbeitet“.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

next chapter Die Basis: Haltung vs. Technik

In dieser Arbeit ist durchgehend und ausschließlich zur besseren Lesbarkeit nur die männliche Bezeichnung der verschiedenen Rollen gewählt worden.

Motive werden im psychologischen Gebrauch als zeitkonstante Personenmerkmale definiert. McClellands Theorie bestimmt Motive als früh erworbene, assoziative Netzwerke, die Unstimmigkeiten einer Person, zwischen erlebter Situation und Emotionen, wiederherstellen können (vgl. McClelland 1953, S. 28). Unbewusste (implizite) Motive ermöglichen einer Person, ihre Bedürfnisse situationsangemessen umzusetzen (Kaschel und Kuhl 2004).

Rogers unterscheidet die Tendenz zur Aktualisierung und zur „Selbstaktualisierung“ (Rogers 2009). Letztere wird als die speziell auf das Selbst bezogene Erscheinungsform der Aktualisierungstendenz bezeichnet (Rogers 2009; Biermann-Ratjen et al. 2012, S. 62).

Das Selbst ist für Rogers ein Konstrukt, das „Wahrnehmungscharakteristiken des Ich, die Wahrnehmung der Beziehung zwischen dem Ich und anderen und verschiedenen Lebensaspekten, einschließlich der mit diesen Erfahrungen verbundenen Werte“, beinhaltet. (Rogers 2009, S. 31).

Da Coaching und Beratung gerade im Bereich der Gesprächsführungskompetenzen viele Schnittmengen aufweisen, ist im Weiteren die Unterscheidung nicht mehr explizit benannt.

Title: Einleitung, oder: Von Motiven, Motivation und Werten
Author: Christiane Hellwig
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Wertebasierte Gesprächsführung
Print ISBN: 978-3-658-12050-4

Electronic ISBN: 978-3-658-12051-1

Copyright Year: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12051-1_1