1. Einleitung: Überleben in einer veränderten Welt

Dieses Buch bewegt sich auf zwei Ebenen. Praktisch entfaltet es, wie Unternehmen mit den Mitteln des Wertecockpits ihre Organisationen so ausrichten können, dass sie wettbewerbsfähiger werden. Der Aufbau einer werteorientierten Unternehmenskultur entpuppt sich dabei als einer der zentralen ökonomischen Wertschöpfungsprozesse, die über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Auf dieser praktischen Ebene verdeutlicht das Buch, wie ein passgenau auf ein Unternehmen abgestimmter Werteraum mit rationalen, werteneutralen Mitteln entwickelt werden kann.

Eine „Mantel“-Argumentation flankiert diesen praktischen Kern. Sie stellt das Thema „werteorientierte Unternehmensführung“ in einen größeren Rahmen als die rein betriebswirtschaftliche, wie die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen gesteigert werden kann. Dieser Rahmen betrifft die ethische, ökonomische und politische Diskussion darüber, worin die Zukunftsfähigkeit unserer Weisen, zu wirtschaften, selbst gründet.Mit Blick auf diesen größeren Zusammenhang gibt das Buch eine Antwort darauf, wie die globalen Probleme, die durch unsere auf unbegrenztes Wachstum ausgerichtete Weise des Wirtschaftens ausgelöst wurden, unternehmerisch gelöst werden können. Das Buch ersteht sich deshalb nicht nur als Anleitung, wie Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig werden, sondern auch als eine Antwort darauf, wie unsere Zukunft durch ein sich selbst tragendes, verantwortliches Unternehmertum abgesichert werden kann.