1. Einleitung

Als Paradigma der Unternehmensführung ist das Konzept der Agilität in der Praxis inzwischen in vielfältiger Form zu beobachten. Es gewinnt deshalb zunehmend Aufmerksamkeit, weil Unternehmen in einer sich immer schneller verändernden und unsicheren Welt neue Strategien benötigen, um weiterhin im Wettbewerb ihre Existenz sichern zu können. In Studien und Abhandlungen zur Agilität werden Information und Kommunikation stets als die zentralen Aktionen beschrieben, die unabdingbar für die erfolgreiche Unternehmensführung sind. Aber sie werden in den Veröffentlichungen nicht formal in das Führungshandeln eingeordnet oder Unternehmensfunktionen zugewiesen. Der vorliegende Beitrag versucht, diese Lücke zu schließen. Er liefert eine Einführung in das Agilitätskonzept insbesondere als Organisations-, Führungs- und Kommunikationskonzept. und definiert den Beitrag der internen Kommunikation im Rahmen dieses Konzeptes neu.