Einleitung

Genauso, wie ein Handwerker seine Utensilien auswählt, müssen bei der Implementierung von Lean Construction einzelne Bausteine ausgewählt und ein zentraler Anker für den Start eines Lean Projektes gesetzt werden. Dabei stellt sich dem interessierten Anwender die Frage, welche Möglichkeiten für eine Lean Construction-Einführung überhaupt bestehen. Bis zum heutigen Zeitpunkt gibt es im deutschsprachigen Raum kein Fachbuch, das einen Überblick zu den einzelnen Bausteinen des Lean Construction aus verschiedenen Perspektiven, sowohl thematisch als auch aus Sicht der Autorenschaft, gibt. Dieser Ansatz ist umso wichtiger, als auch gerade am Bau nicht eine Person allein, sondern das Zusammenwirken aller Handwerker in einer kollaborativen Arbeit erst ein Gebäude entstehen lässt. Nicht eine Person, sondern ein Team eröffnet vielfältige Wege und erschließt differenzierte und unterschiedliche Lösungsansätze. Das gilt für den Bauablauf genauso wie für den Einsatz von Lean Elementen, um diesen Bauprozess zu optimieren. Zudem bedingt ein Lean Thinking das kontinuierliche Arbeiten an den eigenen Abläufen und den intrinsischen Antrieb zur ständingen Verbesserung von Abläufen, Qualitäten und Wegen.