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2020 | OriginalPaper | Chapter

1. Einleitung

Authors : Andreas Nachbagauer, Iris Schirl-Böck, Edgar Weiss

Published in: Unerwartete Herausforderungen in Projekten erfolgreich managen

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Projekte stehen aktuell vor vielen Herausforderungen. Moderne projektorientierte Organisationen und Projekte sind zunehmend konfrontiert mit sich schnell ändernden Rahmenbedingungen, unerwarteten Ereignissen oder fehlenden Informationen, einer hohen Anzahl an Stakeholdern und Interdependenzen sowie unterschiedlichen Interpretationsmöglichkeiten. Kurz: Wir agieren in einer VUCA-Projektwelt, gekennzeichnet durch hohe Volatilität von Veränderungen, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. In diesem Buch gehen wir der Frage nach, wie es uns trotz erhöhter Anforderungen heutzutage gelingen kann Projekte erfolgreich zu managen.

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Literature
5.
go back to reference Winch GM (2012) Managing construction projects, 2. Aufl. Wiley, Chicester Winch GM (2012) Managing construction projects, 2. Aufl. Wiley, Chicester
6.
go back to reference Winch GM, Maytorena E (2012) Managing risk and uncertainty on projects. A cognitive approach. In: PWG M, Pinto JK, Söderlund J (Hrsg) The Oxford handbook of project management. Oxford University Press, Oxford, S 345–364 Winch GM, Maytorena E (2012) Managing risk and uncertainty on projects. A cognitive approach. In: PWG M, Pinto JK, Söderlund J (Hrsg) The Oxford handbook of project management. Oxford University Press, Oxford, S 345–364
Metadata
Title
Einleitung
Authors
Andreas Nachbagauer
Iris Schirl-Böck
Edgar Weiss
Copyright Year
2020
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-60944-6_1