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2021 | OriginalPaper | Chapter

1. Einleitung

Author : Erich R. Unkrig

Published in: Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unsere Welt ist im Umbruch! Mächtige spalten die Gesellschaft in ihren Ländern und Bündnisse zwischen Staaten (siehe bspw. Donald Trump, Recep Erdoğan, Wladimir Putin, Aljaksandr Lukaschenko oder Xi Jinping), radikale, extremistische und terroristische Gewalttaten sind schon fast an der Tagesordnung, Naturkatastrophen nehmen zu. Last but not least: COVID-19 wird als die größte Krise bezeichnet, mit der die Menschheit im 21. Jahrhundert umgehen muss. Die Bedrohungen, die in einem solchen Umfeld entstehen bzw. von diesem ausgehen, können sowohl in ihrer Wirkung als auch in ihrer Häufigkeit variieren. Ein Ereignis in einem Gebiet kann oft katastrophale Auswirkungen in einem anderen Gebiet haben (Jüttner 2005; Bhamra et al. 2011).

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next chapter Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis
Footnotes
1
Interessante Überlegungen mit Bezug auf Staaten finden sich in einem Diskussionspapier der OECD aus dem Jahr 2008 sowie in OECD-Leitlinien aus dem Jahr 2014.
 
Literature
Allen, J., Curtis, P., Mehravari, N., Moore, A., Partridge, K., Stoddard, R., & Trzeciak, R. (2012). Analyzing cases of resilience success and failure – A research study. Carnegie Mellon University.CrossRef
baua Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. (Hrsg.). (2020). Volkswirtschaftliche Kosten durch Arbeitsunfähigkeit 2018.
Bhamra, R., Dani, S., & Burnard, K. (2011). International Journal of Production Research, 49(18), 5375–5393.CrossRef
BPtK Bundespsychotherapeutenkammer. (Hrsg.). (2019). BPtK-Auswertung 2018 „Langfristige Entwicklung Arbeitsunfähigkeit“.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research volume, 13, 215–246.CrossRef
Elgamal, M. (2018). Dynamic organizational capabilities: The joint effect of agility, resilience and empowerment. Journal of Human Resource Management, 6(2), 44–49.CrossRef
Joyce, S., Shand, F., Tighe, J., Laurent, S., Bryant, R., & Harvey, S. (2018). Road to resilience: A systematic review and meta-analysis of resilience training programmes and interventions. BMJ open, 8(6), 1–9.
Jüttner, U. (2005). Supply chain risk management. International Journal of Logistics Management, 16(1), 120–141.CrossRef
OECD (Hrsg.). (2008). Concepts and dilemmas of State building in fragile situations: From fragility to resilience. OECD Publishing.
OECD (Hrsg.). (2014). Guidelines for resilience systems analysis. OECD Publishing.
Sampler, J. (2015). Bringing strategy back: How strategic shock absorbers make planning relevant in a world of constant change. Jossey-Bass.
Metadata
Title
Einleitung
Author
Erich R. Unkrig
Copyright Year
2021
Book
Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern

Print ISBN: 978-3-658-34590-7

Electronic ISBN: 978-3-658-34591-4

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34591-4_1

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