1. Einleitung

„Controller“ und „Controlling“ stellen in der Praxis zwei schillernde, häufig aber auch missverstandene Begriffe dar. Controller befassen sich mit der Regelung im Unternehmen, anders gesagt mit dem Prozess der Zielfestlegung und der anschließenden Kontrolle der Zielerreichung, um schlussendlich Handlungsempfehlungen abzuleiten. Sie sollten als das betriebswirtschaftliche Gewissen in Organisationen fungieren. Je komplexer Organisationen sind, umso vielfältiger auch das Aufgabengebiet von Controllern – verbunden mit der Notwendigkeit, sich zu spezialisieren. Die hieraus erwachsende Notwendigkeit eines Funktions-Controllings steht im Zentrum des vorliegenden Buches. Es bietet Anwendungs-Know-how von Könnern aus der Praxis für die Praxis.