1. Einleitung

Zweifellos handelt es sich beim Management von Produktportfolios um eine voraussetzungsvolle, aber auch erfolgsentscheidende Aufgabe in Unternehmen. Sie impliziert eine enge Zusammenarbeit mit einer Vielzahl unterschiedlichster Stellen der Organisation und ein breites Spektrum an Qualifikationen. So ist der Portfoliomanager Experte für den Markt und die Produkte in seinem Portfolio, Ansprechpartner für Controlling, Projektabteilungen, Vertrieb, verantwortlich für den Geschäftsplan und vielfach auch für dessen erfolgreiche Realisierung. Selbst wenn die Verantwortungen und Zuständigkeiten je nach Unternehmen variieren, so handelt es sich stets um eine sehr vielfältige Aufgabe, die in der Regel auch im Spannungsfeld widersprüchlicher Zielsetzungen der einzelnen Stakeholder innerhalb und außerhalb des Unternehmens angesiedelt ist. Es ist durchaus gerechtfertigt, wenn Produktmanager als „Unternehmer im Unternehmen“ bezeichnet werden. Für professionell betriebenes Portfoliomanagement gilt dies mit Sicherheit und es stellt dahingehend einen sehr wirksamen, aber komplex zu bedienenden Hebel dar, der den Erfolg der jeweiligen Firma maßgeblich beeinflussen kann. Dementsprechend sind auch die Kapitel dieses Buches bewusst vielschichtig angelegt.