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2014 | OriginalPaper | Chapter

1. Einleitung

Author : Benjamin Schültz

Published in: Innovationsorientierte Personalentwicklung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Größere Innovationsfähigkeit steht weit oben auf der Wunschliste vieler Organisationen. Zugleich verhindern in vielen Fällen massive Innovationsbarrieren die erfolgreiche Umsetzung von Neuerungen. Einen wichtigen Ansatzpunkt zur Steigerung der Innovationskraft stellen die Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation dar. In diesem Kapitel begründet der Autor die Notwendigkeit einer innovationsorientierten Personalentwicklung und skizziert gemeinsame Grundlagen der im Folgenden vorgestellten Konzepte. Ziel, Zielgruppe und Aufbau des Buches werden beschrieben und ein Ausblick auf die einzelnen Kapitel gegeben.

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Footnotes
1
Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autoren.
 
Literature
Felfe, J. (2005). Charisma, transformationale Führung und Commitment. Köln: Kölner Studienverlag.
Jaruzelski, B., & Dehoff, K. (2010). The global innovation 1000. How the top innovators keep winning. Strategy and Business, 61, 48.
Laux, L., & Schmitt, C. (2009). Wertebasiert flexibel – Chancen des Human-Ressourcen-Managements zum Erhalt und Ausbau transformationaler Innovationskultur. Unveröff. Vorhabenbeschreibung des BMBF-geförderten Verbundprojekts WertFlex. Universität Bamberg.
Schön, D. A. (1963). Champions for Radical New Investions. Harvard Business Review, 41(2), 77–86.
Witte, E. (1973). Organisation für Innovationsentscheidungen: Das Promotorenmodell. Göttingen: Schwartz.
Metadata
Title
Einleitung
Author
Benjamin Schültz
Copyright Year
2014
Book
Innovationsorientierte Personalentwicklung

Print ISBN: 978-3-658-02586-1

Electronic ISBN: 978-3-658-02587-8

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_1