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2022 | OriginalPaper | Chapter

5. Empirische Studie – Single Case Studies

Author : Stephan Söllner

Published in: Implementierung von Geschäftsmodellinnovationen im Kontext der digitalen Servitisation im industriellen Maschinen- und Anlagenbau

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird ein tieferer Einblick in die einzelnen Fallstudien gegeben. Dazu erfolgt eine dreiteilige Eingliederung in die untersuchten Transformationsprozesse und dessen PSS-Geschäftsmodelle, organisatorische Determinanten und Fähigkeiten sowie deren Einfluss auf die Kostensituation der Unternehmen. Zunächst soll ein Überblick über die Interviews gegeben werden.

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Vgl. Abschnitt 4.3.3: Die Datengrundlage bilden interne Unternehmenskennzahlen. Gewisse Daten (z. B. Umsatzanteile, Deckungsbeiträge (DB)) wurden ausgehend von Firma A auf alle anderen Unternehmen extrapoliert. Die kumulierten PSS-Geschäftsmodellkosten basieren dabei auf einer mehrstufigen DB-Rechnung, welche die produktgruppenspezifischen Kosten zusammenfasst (z. B. für Entwicklung, Personal, Material, Qualität). In den Gesamtkosten sind zusätzlich die Overheadkosten, sowie der Kostenblock des traditionellen Maschinen- und Anlagenverkaufs dargestellt. Berechnungsgrundlage für die Gesamtkosten ist der produktgruppenspezifische DB minus dem EBIT. Weitere Details zur Berechnung, s. Anhang A15.

Title: Empirische Studie – Single Case Studies
Author: Stephan Söllner
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Implementierung von Geschäftsmodellinnovationen im Kontext der digitalen Servitisation im industriellen Maschinen- und Anlagenbau
Print ISBN: 978-3-658-38504-0

Electronic ISBN: 978-3-658-38505-7

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-38505-7_5