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2016 | OriginalPaper | Chapter

Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln

Author : Carsten C. Schermuly

Published in: Handbuch Mitarbeiterführung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Empowerment ist ein beliebter Begriff in Praxis und Wissenschaft. In der Organisationspsychologie wird zwischen dem strukturellen und dem psychologischen Empowermentansatz unterschieden. Vier arbeitsbezogene Kognitionen bestimmen das Erleben von psychologischem Empowerment: Bedeutsamkeits-, Kompetenz-, Selbstbestimmungs- und Einflusserleben. Die vier Empowermentkognitionen beeinflussen viele arbeitnehmer- und organisationsrelevante Variablen. Dazu gehören z. B. die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment, die Arbeitsleistung oder auch die psychische Gesundheit. Beeinflussen können Führungskräfte das Erleben von psychologischem Empowerment ihrer Mitarbeiter durch gezielte Personalauswahl und -entwicklung, Arbeitsgestaltung, einer Anpassung des Team- und Organisationsklimas sowie durch spezifische Führungspraktiken.

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Metadata
Title
Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln
Author
Carsten C. Schermuly
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Handbuch Mitarbeiterführung

Print ISBN: 978-3-642-55079-9

Electronic ISBN: 978-3-642-55080-5

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_25