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2021 | OriginalPaper | Chapter

3. Energiewirtschaft und Industrie

Author : Josef Gochermann

Published in: Halbzeit der Energiewende?

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die großen Energieunternehmen RWE und E.ON, Energietechnikkonzerne wie Siemens, die Stahlindustrie und die Chemieindustrie – jahrzehntelang galten sie als die Verhinderer einer Energiewende und waren das Feindbild Nummer eins vieler Umweltschützer. Es hat sich etwas geändert. Die großen Energiekonzerne bauen sich komplett um, geben alte Strukturen auf und konzentrieren sich auf eine neue Energiewelt. Die Stahlindustrie arbeitet intensiv an einer CO2-neutralen Produktion, am Ersatz von fossilen Energieträgern hin zu grünem Strom und zu Wasserstoff. Große Industriekonzerne werden scheinbar zum Treiber der Energiewende, der Transformation in eine neue Energiewelt. Sie haben verstanden, dass ein Festhalten an den alten Strukturen teurer wird als schnelle und massive Investitionen in die neuen Technologien.

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Footnotes
1
Anmerkung: Dieses Geschäftsmodell erlaubt es RWE weiterhin, in großen Strukturen und Prozessen zu arbeiten („Groß können wir!“), ohne sich die Volatilitäten der vielen Einzelanlagen an Bord zu holen. Das Mind Changing bei den Mitarbeitern wird dadurch nicht überfordert.
 
2
Der Begriff „Ringfencing“ kommt aus dem englischen Sprachgebrauch und kann allgemein mit „Umzäunung“ übersetzt werden. Im Finanzwesen hat es die grundsätzliche Bedeutung, Vermögenswerte von einem Bereich in einen anderen zu transferieren mit dem Ziel, Vorteile zu erarbeiten bzw. Sicherheit zu gewährleisten (https://​www.​bezahlen.​de/​lexikon/​ring-fence_​4270.​html).
 
3
Vgl. auch Kap. 7: In der politischen Argumentation werden die Energiewende und ihre Auswirkungen überwiegend negativ dargestellt. Der Nutzenaspekt kommt zu kurz.
 
4
Als Cash Cows oder auch Melkkühe werden die Produkte in der Boston-Consulting-Matrix bezeichnet, die ausgereift sind, in die nicht mehr viel investiert werden muss und die aufgrund ihrer dominanten Marktposition und ihrer Kostenvorteile einen nicht aufholbaren Vorsprung haben.
 
Literature
1.
2.
3.
J. Gochermann, Expedition Energiewende, Wiesbaden: Springer Spektrum, 2016.
4.
5.
team: Die RWE-Mitarbeiterzeitung, S. 4 ff., Essen: RWE AG, Oktober 2014.
6.
R. M. Schmitz, Chief Executive Officer (CEO) RWE AG, Interview 17.01.2020.
7.
8.
A.-I. Dotzenrath, Chief Executive Officer (CEO) RWE Renewables GmbH, Interview 14.04.2020.
9.
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T. Birr, Chief Strategy & Innovation Officier E.ON SE, Interview 11.02.2020.
11.
J. Teyssen, Chief Executive Officier (CEO) E.ON SE, Interview 11.02.2020.
12.
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K. Wildberger, Chief Operating Officer (COO) Commercial bei E.ON, Interview 01.04.2020.
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15.
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RWE AG, EON und RWE: Zwei europäische Energieunternehmen fokussieren ihre Aktivitäten, Essen: RWE AG, 12.03.2018.
17.
18.
S. Hamm, Geschäftsführerin con|energy agentur GmbH und E-world energy & water GmbH, Interview 16.06.2020.
19.
E-world energy & water GmbH, „Ausstellerbefragung 2020“, Essen, 2020.
20.
E-world energy & water GmbH, „Besucherbefragung 2020“, Essen, 2020.
21.
22.
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24.
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25.
„Klimafreundliche Zementherstellung“, energie + mittelstand, Nr. 1, S. 18, Berlin: UNITI Bundesverband mittelständischer Mineralölunternehmen e.V., 2020.
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K. Witsch, „Das grüne Gewissen der Tech-Konzerne“, Handelsblatt, S. 16–17, 14.01.2020.
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T. Hübner, A. Guminsky, E. Rouyrre und S. von Roon, „Industrie 2050: Energiewende in der Industrie“, ENERGIEWIRTSCHAFTLICHE TAGESFRAGEN, 69. Jg. Heft 7/8, S. 51–55, Juli/August 2019.
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J. Gochermann, Technologiemanagement – Technologien erkennen, bewerten und erfolgreich einsetzen, essentials, Wiesbaden: Springer Gabler, 2020.
39.
40.
Metadata
Title
Energiewirtschaft und Industrie
Author
Josef Gochermann
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Halbzeit der Energiewende?

Print ISBN: 978-3-662-63476-9

Electronic ISBN: 978-3-662-63477-6

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63477-6_3