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2017 | OriginalPaper | Chapter

34. Entwicklung einer Energiestrategie: Normstrategien oder Lösungsmuster

Authors : Frank J. Matzen, Ralf Tesch

Published in: Industrielle Energiestrategie

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag soll Unternehmen helfen, auf Basis der für das jeweilige Unternehmen relevanten Energieziele geeignete Handlungsoptionen zur Erreichung dieser Ziele auszuwählen. Grundsätzlich besteht für Industrieunternehmen das Problem, aufgrund der Vielzahl relevanter Energieziele geeignete und auch im Hinblick auf die Gesamtunternehmensstrategie konsistente Energiestrategien – also Vorgehens‐ und Verhaltensweisen zur Erreichung dieser gesetzten Energieziele – auszuwählen.
Zunächst wird eine Übersicht energiestrategischer Ansätze in der Literatur dargestellt. Aufbauend auf der Literaturrecherche und der kritischen Diskussion einerseits und der zuvor entwickelten Energieziele andererseits wird ein energiestrategisches Modell entwickelt, welches auf der Idee von kombinierbaren Lösungsmustern statt deterministischer Normstrategien beruht. Dieses lösungsmusterbasierte Modell erkennt die Vielschichtigkeit der Einflussfaktoren auf Ziele und Handlungsoptionen an und versucht, den unternehmensindividuellen Gegebenheiten gerecht zu werden.

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Footnotes
1
Vgl. Kals (2010, S. 184).
 
2
Vgl. Kals (2010, S. 185).
 
3
Vgl. Kals (2010, S. 186).
 
4
Vgl. Posch (2011, S. 183).
 
5
Vgl. Posch (2011, S. 193).
 
6
Vgl. Posch (2011, S. 194).
 
7
Vgl. Posch (2011, S. 196).
 
8
Nach § 3 der Spitzenausgleich‐Effizienzsystemverordnung können KMU alternativ zu einem Energiemanagementsystem nach ISO 50001 auch den Betrieb eines Energiemanagementsystems (EnMS), eines Umweltmanagementsystems (UMS), eines Audits nach DIN EN 16247‐1 oder eines „alternativen Systems“ nach Anlage 2 der SpaEfV (2013) nutzen.
 
9
KMU sind nach §§ 8‐8d EDL‐G nicht zur Durchführung von periodischen Energieaudits verpflichtet.
 
10
Hierbei stehen Fördermittel für Energieeffizienzberater sowie geförderte Darlehen zur Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen wie zum Beispiel der KfW‐Förderprogramme 242, 243 und 244 zur Verfügung.
 
11
Vgl. EU (2003/361/EG).
 
12
Vgl. EU (2003/361/EG), Anhang, Artikel 2.
 
13
Während die Portfolioanalysen in der Strategielehre bekannt wurden, wandte der Wahrscheinlichkeitstheoretiker Blaire Pascal diese Betrachtung bereits in dem 1670 erschienenen Werk „Pensées sur la religion et sur quelques autres sujets“ („Gedanken über die Religion und über einige andere Themen“), in dem er dieses Vorgehen bei seiner „Pascal’schen Wette“ anwendet.
 
14
Vgl. Lowey und Hood (2004, S. 21).
 
15
Vgl. Lowey und Hood (2004, S. 3).
 
16
Vgl. Heuer (1999, S. 9).
 
17
Vgl. Chan (2015, S. 15).
 
18
Vgl. Alexander et al. (1977, S. 15).
 
Literature
Alexander, C., Ishikawa, S., Silverstein, M., Jacobson, M., Fiksdahl-King, I., & Shlomo, A. (1977). A Pattern Language: Towns, Buildings, Construction. New York: Oxford.
Chan, C.-C. (2015). Style and Creativity in Design. Heidelberg, New York: Springer.
Heuer, R. J. (1999). The Psychology of Intelligence Analysis. Washington: Center for the Study of Intelligence, Central Intelligence Agency.
Kals, J. (2010). Betriebliches Energiemanagement – Eine Einführung.
Lowey, A., & Hood, P. (2004). The Power of the 2x2 Matrix – Using 2x2 Thinking to solve Business Problems and make better Decisions. San Francisco: Jossey-Bass.
Posch, W. (2011). Ganzheitliches Energiemanagement für Industriebetriebe. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Metadata
Title
Entwicklung einer Energiestrategie: Normstrategien oder Lösungsmuster
Authors
Frank J. Matzen
Ralf Tesch
Copyright Year
2017
Book
Industrielle Energiestrategie

Print ISBN: 978-3-658-07605-4

Electronic ISBN: 978-3-658-07606-1

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07606-1_34

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