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2014 | OriginalPaper | Chapter

6. Erfolgsfaktor Person – Richtige Führung im Wandel

Author: Thomas Lauer

Published in: Change Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Personen, die Wandel erfolgreich initiieren und steuern, benötigen bestimmte Führungseigenschaften. In diesem Zusammenhang werden zwei Führungsstile, der transformatorische und der transaktionale, voneinander abgegrenzt. Transformatorische Führung, häufig auch mit dem Anglizismus Leadership bezeichnet, bedeutet Führung im Sinne des Wandels. Motivation und Inspiration der Mitarbeiter stehen hier an erster Stelle. Dazu muss eine transformatorische Führungskraft als Visionär agieren, gegenüber den Mitarbeitern eher als Coach denn als Befehlsgeber auftreten, selbst als authentisches Vorbild für das stehen, was von anderen verlangt wird und Erfolg nicht aus rein egoistischen Motiven, sondern um der Sache willen, anstreben. Häufig besitzen Personen, die diese Anforderungen erfüllen, ein hohes Maß an Zielgerichtetheit, Willenskraft und emotionaler Intelligenz. Der transaktionale Führungsstil steht demgegenüber für die Aufrechterhaltung von Ordnung und Beständigkeit. Je weiter ein Change‐Management‐Projekt vorangetrieben wird, umso mehr ist auch diese Eigenschaft gefragt, um den Wandel geeignet zu planen und zu steuern. Insofern sollte stets auf die richtige Mixtur der Führungsstile in Führungsgremien geachtet werden.
Footnotes
1
Vgl. Müller et al. 2010, S. 408.
 
2
Vgl. Bruns 1978.
 
3
Vgl. Vise 2006.
 
4
Vgl. Dörr 2007.
 
5
Vgl. z. B. Parment 2009, S. 28 ff.
 
6
Vgl. Capgemini 2012, S. 33 und Kienbaum 2012, S. 22.
 
7
Vgl. Rosenstiel 2006.
 
8
Vgl. Parment 2009, S. 20.
 
9
Vgl. Watzlawick 2000, S. 64.
 
10
Vgl. Piaget 1975.
 
11
Vgl. Capgemini 2012, S. 33 und Kienbaum 2012, S. 22.
 
12
Vgl. Hinterhuber und Krauthammer 1999.
 
13
Vgl. Bruch 2006.
 
14
Vgl. Vise 2006.
 
15
Vgl. Goleman 2004.
 
Literature
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Metadata
Title
Erfolgsfaktor Person – Richtige Führung im Wandel
Author
Thomas Lauer
Copyright Year
2014
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_6

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