Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top

2012 | Book

Die Kraft des Führens Read chapter Read first chapter

Essenz der Führung

Wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren, steuern und führen

Author: Martina Aron-Weidlich

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Login to get access
insite
SEARCH

About this book

Was genau sollte eine Führungskraft wissen, um professionell und zielorientiert führen zu können? Aus einer wahren Flut von Führungsansätzen, Methoden und Werkzeugen extrahiert die Autorin jenes Wissen, das einer Führungskraft den meisten Nutzen und die größtmögliche Wirkung bringt. Fallbeispiele aus der aktuellen Führungspraxis unterschiedlicher Branchen zeigen dem Leser typische Problemsituationen und entsprechende Lösungen. Tipps und Handlungsvorschläge erleichtern den Transfer in den Führungsalltag.
Ein Kompakt-Handbuch für erfahrene und junge Führungskräfte, die ihre Aufgabe verantwortungsvoll und vor allem erfolgreich wahrnehmen wollen.

Table of Contents

Frontmatter
Die Kraft des Führens
Zusammenfassung
Wie sind Sie Führungskraft geworden? Waren Sie von Anfang an dafür vorgesehen oder hat sich Ihre Karriere Stufe für Stufe entwickelt? Es gibt meist mehrere Gründe, weshalb ein Mitarbeiter in eine Führungsposition gehoben wird. Die drei meistverbreiteten sind die, dass er als Fachkraft besonders erfolgreich war, mit entsprechendem Wissen geglänzt hat oder einfach zur richtigen Zeit mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Ort war. Der beste Vertriebsmitarbeiter, die erfolgreichste Finanzexpertin wird mit der Leitung der Abteilung betraut. Sie sind unbestritten fachlich kompetent, hoch motiviert und erfolgsverwöhnt. Dieser Umstand scheint ausreichend zu sein, um ihnen zu unterstellen, dass sie aus dem Stand ein Team, eine ganze Abteilung gut führen können und sich wie selbstverständlich auf dem sensiblen Parkett der Führung zurechtfinden. Doch kann er, kann sie das so ohne Weiteres?
Martina Aron-Weidlich
Führung 2.0
Zusammenfassung
Sie erfahren, weshalb Führung heute anspruchsvoller denn je ist; Sie verstehen, warum sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte mit dem Status Quo unzufrieden sind, obwohl in den Unternehmen viel Führungswissen vorhanden ist; Sie lesen über die Herausforderungen der Zukunft und auf Basis welcher Thesen sich ein solides Verständnis von Führung bauen lässt. Führung 2.0 bekommt konkrete Inhalte und wird praxisrelevant anwendbar.
Martina Aron-Weidlich
SINN, Verantwortung und Rolle der Führung
Zusammenfassung
Dieses Kapitel charakterisiert das Wesen der Funktion „Führung“. Sie erfahren, welchen Sinn die Funktion „Führung“ im Unternehmen hat; welche grundsätzlichen Verantwortung Sie als Führungskraft tragen. Es präsentiert Ihnen die Top-Ten-Aufgaben, die für Sie im Zentrum stehen. Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle, sodass Sie besser Position beziehen können.
Martina Aron-Weidlich
Die Führungspersönlichkeit
Zusammenfassung
Sie erfahren, was eine ausgereifte Führungskraft von anderen unterscheidet und in welchen Spannungsfeldern sie sich erfolgreich bewegt, sodass Sie sie kritisch Ihrer Persönlichkeit gegenüberstellen können. Sie erkennen Fallstricke und erhalten Anregungen, mit diesen professionell umzugehen.
Martina Aron-Weidlich
Eigenmotivation
Zusammenfassung
Dieses Kapitel zeigt Ihnen die innere Welt einer Führungskraft. Sie erfahren, welche Werte und Überzeugungen, inneren Antreiber und Motivatoren zum Erfolg führen und wie Sie leistungsorientiert agieren und trotzdem eine gesunde Work-Life-Balance finden.
Martina Aron-Weidlich
Der Mitarbeiter im Fokus
Zusammenfassung
Wie Beziehungsmanagement Ihr wichtigstes Werkzeug zur Mitarbeiterführung wird, ist Thema dieses Kapitels. Sie erfahren, was den modernen Mitarbeiter motiviert und wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erkennen, situativ führen und professionell delegieren können.
Martina Aron-Weidlich
Kommunikation2: Social and personal Media
Zusammenfassung
Sie lesen in diesem Kapitel über die heute wichtigen Faktoren erfolgreicher Kommunikation, wie Sie Kontakte intensivieren, Kommunikation erweitern und verändern sowie Netzwerke nutzbar machen. Sie verschaffen sich einen Überblick über notwendige Fähigkeiten und Techniken in der Gesprächsführung und was Sie dabei besonders wirksam macht; wie Sie als Coach Ihre Mitarbeiter führen und Konflikte als Chance für kreatives Wachstum nutzen können. Sie erhalten Tipps für typische Gesprächssituationen in der Mitarbeiterführung.
Martina Aron-Weidlich
Führung in permanenter Veränderung
Zusammenfassung
Dieses Kapitel zeigt die besonderen Herausforderungen auf, mit denen Sie als Führungskraft mehr denn jemals zuvor konfrontiert sind: mit Veränderungen in der Organisation. Es beschreibt die Dynamik zwischen Bewahren und Verändern und gibt Ihnen die wichtigsten Werkzeuge an die Hand die Führung in Veränderungsprozessen ermöglicht. Ein Einblick in die Veränderung der Unternehmenskultur schließt das Kapitel ab.
Martina Aron-Weidlich
Nachwort: Weissagung oder Zukunftstrend?
Zusammenfassung
Wenn man die letzten 10 Jahre der wirtschaftliche Entwicklung betrachtet, die mehrere Finanzkrisen, Kriege und Terroranschläge sowie politische und mediale Systemveränderungen und Fusionen, Trennungen und Bankrotterklärungen von Großunternehmen verkraften musste, wurde die kontinuierliche Arbeit von Führungskräften häufig auf den Kopf gestellt. Was gestern noch unumstößliches Gesetz war, ist heute keinen Pfifferling mehr wert. Wie wird es also in der Zukunft weitergehen? Welchen Herausforderungen müssen sich Führungskräfte vermehrt stellen? Worauf werden sie sich jetzt schon einstellen können, um ein attraktiver Mitarbeiter mit Führungsverantwortung zu bleiben?
Martina Aron-Weidlich
Backmatter
Metadata
Title
Essenz der Führung
Author
Martina Aron-Weidlich
Copyright Year
2012
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-642-16508-5
Print ISBN
978-3-642-16507-8
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-16508-5