10. Evaluation der Führungsreife

Nachhaltige Transformationen stellen keinen homogenen Prozess dar, auch erlauben sie keine Schwarz-Weiß-Klassifizierung nach dem Motto „Nachhaltig – Nicht nachhaltig“. Vielmehr lassen sie über die Unternehmenslandschaft hinweg eine schillernde Dynamik erkennen. Umso wichtiger ist es, den Prozess des Wandels von Unternehmen und deren nachhaltiger Reife einzuschätzen, um passende, maßgeschneiderte Schritte und Strategien abzuleiten und unterstützend anzubieten. Die Kriterien einer malignen oder benignen Problemlösekraft sowie deren jeweilige Stärke erlauben ein „Transformation-Profiling“, das unterschiedliche Entwicklungs- und Reifeniveaus sichtbar macht: die des Raubbaus, des Greenwashing, des beginnenden Nachhaltigkeits-Lernens und der eigen-verantwortlichen Führung. Das ermöglicht, differenzierte Strategien zur nachhaltigen Transformation zu kreieren und mit Hilfe der Gleichung zu ROI’n’ROSI zu evaluieren. Dieser Prozess ist nicht linear. Vielmehr verändert er sich mit den skizzierten Anspruchs- und Reifeniveaus.