Facility Management im Hochbau

Table of Contents

1. Frontmatter

2. 1. Einführung und Grundlagen

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Kaum ein anderer Begriff zeigt in der Immobilienbranche derart reichhaltige Facetten, wenn es um dessen inhaltliche Beschreibung geht, als der des Facility Managements. Zahlreiche voneinander abweichende Inhaltsbeschreibungen, unterschiedliche Definitionen und sogar unterschiedliche Schreibweisen sind hierfür Beleg. Dieses Phänomen lässt sich nicht nur in der internationalen, sondern auch in der rein auf den deutschen Immobilienbereich abgegrenzten Betrachtung feststellen.

3. 2. Leistungsbild Gebäudemanagement

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Entsprechend der GEFMA, dem deutschen Verband für Facility Management, wird Facility Management als ein unternehmerischer Prozess verstanden, der durch die Integration von Planung, Kontrolle und Bewirtschaftung bei Gebäuden, Anlagen und Einrichtungen sowie unter Berücksichtigung von Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld eine verbesserte Nutzungsflexibilität, Arbeitsproduktivität und Kapitalrentabilität zum Ziel hat.

4. 3. Facility Managementverträge

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Ohne Anwälte kein Vertrag. Dies ist heute gängige Praxis in sämtlichen Wirtschaftszweigen, da die Annahme besteht, ohne juristische Beratung keinen „wasserdichten“ Vertrag formulieren zu können. Bei Bauverträgen und Facility-Managementverträgen (FM-Verträgen) steht jedoch nicht nur die juristische Prüfung des Vertrages im Vordergrund; zentraler Bestandteil ist vielmehr die vollständige und widerspruchsfreie Beschreibung der zu erbringenden Leistung.

5. 4. Leistungsbewertung in der Immobilienbewirschaftung

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Bei der Gestaltung von Verträgen zur Immobilienbewirtschaftung stellt sich für den Auftraggeber immer wieder die Frage, welche effektiven Möglichkeiten bestehen, den Auftragnehmer dazu anzuhalten, die vereinbarten Leistungen vertragsgemäß zu erbringen und auf welche Weise er bei Leistungsstörungen Ansprüche gegen den Auftragnehmer durchsetzen kann. Bei der Leistungsbewertung wird i. d. R. auf so genannte Bonus-Malus Systeme zurückgegriffen, welche die Beziehungen und Verantwortungen zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber regeln.

6. 5. Nachhaltigkeit von Immobilien – Zertifizierungssysteme

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Der Begriff der Nachhaltigkeit wird zunehmend stärker für alle möglichen Bereiche und Verwendungen strapaziert, so dass dieser Begriff mittlerweile inflationär eingesetzt und nicht mehr im eigentlichen Sinn verwendet wird. Der Begriff der Nachhaltigkeit stammt urspünglich aus der Forstwirtschaft: „Das in der Forstwirtschaft seit Jahrhunderten angewandte Prinzip der Nachhaltigkeit ist unter dem Aspekt der Ökonomie als Art des Wirtschaftens zu bezeichnen, bei welcher derzeitige Bedürfnisse befriedigt werden, ohne zukünftigen Generationen die Lebensgrundlagen zu entziehen.Kennzeichnung durch langfristig orientiertes Denken und Handeln, um ein Fließgewicht der natürlichen Ressourcen zu erreichen.“

7. 6. Contracting

   Joachim Hirschner, Henric Hahr, Katharina Kleinschrot

   Zusammenfassung

   Contracting ist ein relativ junger eingedeutschter Fachbegriff, der Anfang der achtziger Jahre in den USA unter dem Namen Third Party Financing vorgestellt wurde. Formal kommt Contracting von dem englischen Wort „contract“ und bedeutet übersetzt Vertrag. Hierbei erfolgt eine Übertragung von eigenen Aufgaben im Bereich der Energie- und Medienversorgung, Energiebewirtschaftung und Energieoptimierung des Contracting-Nehmers auf einen darauf spezialisierten externen Dienstleister, den Contractor. Damit lässt sich Contracting grob als ein Vertragswerk beschreiben, in dem die Leistungen zwischen dem Contracting-Geber und dem Contracting-Nehmer geregelt werden.

8. Backmatter